上海战略绩效管理培训

 课程价格:39800元/企业（5人），超过5人需每超过1人支付3000元.

通过咨询会你将得到结合您公司实际的战略绩效管理体系，具体包含：

1. 公司的战略要点（1-3年）；

2. 公司各部门的主要考核指标；

3. 公司战略绩效管理的运行流程；

4. 考核与奖金挂钩的政策；

5. 进一步的电话实施辅导。

欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！

课程特点：“理念+方法+工具”确保应用

学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。最大长处让学员在兼收并蓄古今中外诸多管理营养后，能够立足本企业，探索出企业独有的管理方法与模式。（请学员带电脑入场学习，现场进行演练）

课程大纲：

模块一、战略绩效管理十大理念

1. 要什么就考核什么，考核什么就得到什么？

2. 绩效管理如何为企业带来持续提升的利润；

3. 人在不同的制度下会有不同的反应；

4. 绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行管控；

5. 如何通过绩效管理把时间花费在能创造价值的地方；

模块二、建立契合你企业实际的战略绩效管理体系

1. 公司战略要点编制

Ø 公司战略目标确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）

Ø 公司战略要点确定（案例讲解+现场战略目标制定指导+答疑）

2. 基于战略地图的各部门KPI指标系统建设

ü 销售部、生产部、办公室（行政部）、人力资源（人事）部、质量管理部KPI指标制定及选择；

ü 财务部、采购部、物流部、研发部KPI指标制定及选择；

ü 其他相关部门（个别公司特有部门）KPI指标制定及选择；

3. 绩效管理运行体系建设

ü 绩效管理管理的职责（办公室、人力资源部与其其他各部门和员工）；

ü 绩效考核周期、方法确定；以项目为单位的绩效考核注意事项；

ü 操作流程及注意事项；如何做到杜绝数据造假。

4. 现场案例演练及分享

模块三、绩效管理操作内容演练

1. 绩效管理的四大步骤

n 绩效目标及评分标准的制定的工具及表格应用；

n 绩效跟踪、辅导及检查的工具及表格应用；

n 绩效考核工具及表格应用；绩效反馈工具及表格应用。

2. 绩效管理的过程中的操作技巧

ü 下属对目标值不认可如何应对办？

ü 如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈；

ü 在企业管理的各个阶段沟通的重点和沟通的目的、内容、方法与工具？

ü 绩效面谈常用方法与技巧（微笑法则、BEST法则）

模块四、成功实施战略绩效管理体系：帮你掌握管理变革的注意关键技巧

1. 如何启动绩效管理工作？启动过程中常犯的错误有哪些？如何确保成功？

2. “功臣”反对推行绩效管理怎么办？员工抵制推行绩效管理怎么办？

3. 如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正？

4. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

5. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

绩效管理体系实施成功的关键点详解。

讲师介绍：宋劝其

行隆咨询首席咨询师，知名战略绩效管理专家，资深人力资源实战专家，国家人力资源管理师教材编委会委员，为清华大学、浙江大学和上海交通大学总裁班授课。先后为超过800家企事业单位提供咨询和培训服务，为超过300家的企业成功建设和实施绩效管理体系。著有《绩效在细节》、《高绩效管理的五项修炼》、《绩效激励》、《向管理要利润》等多部著作，论文《国有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。

有企业人力资源管理咨询研究》被荣选为第八届世界管理论坛交流文章。