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绩效管理的课程设计

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-11 04:38
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绩效管理的课程设计

课程收获

1、掌握绩效导向的课程设计与开发流程

2、学会内化5大课程设计开发工具

3、运用体验式授课技巧

4、运用案例、练习、讨论的设计与开发的方法

课程大纲

开场:

【思考】内部培训对于企业来说为什么越来越重要?

(1)企业学习力(能力)模型

【思考】培训与绩效的关系

(1)培训价值链:员工—学—会—行为—绩效

【思考】培训的未来发展趋势

讨论:好课程的标准(对比不同版本的投诉课程)

【工具10】课程评估标准(内化)

绩效导向的课程设计与开发流程:

定位—提炼—设计—开发—评测

模块一:定位

【讨论】近期投诉率飙升,该如何设计相关培训?

1、课程定位模型:(内化)

(1)定目的

2、如何界定培训聚焦的问题

(1)定对象

(2)定行为

3、产生这个问题的关键行为有哪些?

【工具1】价值链分析法(内化)

【工具2】团队列名法(内化)

(1) 定目标

4、此次培训,重点提升和改变他什么样的

行为?

【练习1】案例练习

【实践训练】根据自己的课程主题,进行课程定位。

模块二:提炼

【讨论】对于服务礼仪方面的培训,我们该选择哪些内容?

1、课程提炼原则

(1)学习不是知道而是改变(how)

(2)需要组织智慧而不是通用技巧  2、组织智慧

【工具3】组织智慧提炼模板

3、内容提炼技巧

【实践】运用工具3提炼自己的课程核心内容。

模块三:设计

【体验活动】商业密码

课程设计原则:

(1)以学员为中心

(2)符合成年人认知事物的规律

1、框架逻辑设计

(1)启:课程开场三步曲

(2)承:课程框架模型

(3)框架设计二原则

①展:课程展开原则

②合:回顾总结,强调重点

2、内容教学设计

学习内容的分类:KSA

1、知识类

(1)学习内容的特点

(2)设计原则

(3)设计技巧:四化

2、技能类

(1)学习内容的特点

(2)设计原则

(3)设计技巧:汉堡包模型

3、态度类

(1)学习内容的特点

(2)设计原则

(3)设计技巧:汉堡包模型

【工具6】教学设计工具表

【实践训练】对自己的课程进行开场导入设计、框架设计、内容教学设计。

专项辅导:

【讨论】每个小组第一阶段的课程整体设计

模块四:开发

第一部分:要件开发

1、案例开发

(1)案例的分类:知识、技能、态度型案例

①知识型案例

A.知识型案例作用

B.知识型案例设计方法

②技能(态度)型案例

A.技能型案例的作用

B.技能(态度)型案例设计方法

(案例设计四部曲)

a.主题定位:主题三定

b.主体开发:

1)优秀案例四要素

2)标准案例SAR模型

c.问题设计

1)技能型案例:HWI模型

2)态度型案例:BIA模型

3)问题设计原则与误区

d.案例评测

【工具7】(体验式)标准案例编写工具表(内化)

【练习】案例练习

【实践训练】根据自己课程的需要,进行案例开发。

2、练习开发

(1)练习选择与规划

(2)练习编写五要素

(3)练习评价标准

3、讨论开发

(1)讨论目的

(2)讨论设计流程

(3)讨论开发技巧

第二部分:文件制作

1、课件PPT

(1)PPT制作原则

(2)PPT制作技巧

(3)学员手册制作技巧

模块五:评测

【体验活动】运用课程评测工具表对指定课程进行评测

1、课程评价标准

(1)目标实战

(2)结构科学

(3)内容实用

(4)方法有效

(5)资料完整

【工具10】课程评估标准

(内化)

2、课程评价流程

3、课程评估技巧

课程设计与开发流程(回顾、总结)

定位—提炼—设计—开发—评测

附加内容:体验式授课技巧

1、体验式教学标准流程

2、体验式教学五大必杀技

(1)创建氛围:四大技巧

(2)倾听:有效倾听技巧

(3)提问:分类及提问技巧

(4)引导:四种典型类型学员的引导技巧

(5)反馈:

①四类高级反馈技巧

②三大典型场景反馈技巧

【课程回顾】

【反思分享】

专家介绍:魏巍

实战经验

曾任职某国内著名管理咨询公司产品总监、高级顾问,7年管理咨询公司项目经验、5年企业内部培训体系搭建、课程设计与开发、内部讲师培养咨询经验。主要通过研究推广任务导向的企业内部学习帮助企业,帮助企业提升组织学习力。包括建立专业人才发展体系、提炼最佳实践与开发内部课程、培养企业内部教学设计和课程开发专业人员。

拥有丰富的项目实施经验,包括招商银行总行公司部培训体系咨询项目、上海招行新员工训练体系与课程开发项目、四川省建行培训体系构建与咨询项目、泰隆银行新晋经理管理系列课程开发项目。

专业背景

教学设计师、PMP、硕士、注册管理咨询师、体验式课程授证认证。与多家企业合作,主导和参与开发超过100门以上的课程。

授课特点

善于把知识讲授与实战训练相结合,理论联系实际,突出实用技巧和方法,激发学员自我学习的主动性。


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浙江人力资源培训,公开课、总裁班,专注于高端课堂,汇集行业顶级名师,每月有公开课,多年教学经验和丰富的学员活动,让学员学有所获,欢迎报读,报名咨询:01

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