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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:59 |
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目标管理与绩效考核课程培训
第一单元: 认知目标
目标管理的核心与关键点
有效目标管理的衡量特征
怎样避免订立目标时陷入误区
目标管理的效益
第二单元: 设计目标
设计目标的四项原则
目标设定的来源与程序
如何设计正确、合理的目标及工具的综合应用
目标分解与责任到人
第三单元: 目标对话与修正
来自下属的阻力及对策
协助下属设定目标的步骤
目标协调的沟通策略
目标修正的程序与法则
第四单元: 控制目标
目标控制技术与原理？
主管扮演的三重角色
目标失控----团队失败的三维解剖
怎样有效检查及解决问题的思路
第五单元: 目标评估
目标的追踪
改善方案参考
如何实施目标考核
持续的目标管理
第六单元: 绩效管理的系统
企业建立绩效体系所面临的方法问题
以事实为基础还是以数据为基础的判断
短期考核与长期考核
短期利益与长期利益
关键业绩还是非关键业绩
绩效管理如何与战略的结合
不是管理要什么而是企业发展要什么
绩效管理的周期
不同职能部门在考核的周期
长周期与短周期
不同层次与职能部门的周期
绩效中指标的权重
非关键业绩指标
主要绩效与基础绩效的关系
第七单元: 绩效管理的问题与对策
真正的绩效考评指标是什么
如何制定企业级考评指标？
制定目标需要回答的三大问题
目标如何分解？
定量与定性指标的比例
建立指标的五大原则
指标的类型
指标之间的关系
选择指标的四大原则
指标设计的常见问题
完整的绩效考核方案需回答的十大问题
案例分享
如何确定岗位指标
岗位指标确定的依据之一
岗位指标确定的依据之二
什么才是真正对管理有帮助的职务描述
案例分析
推行绩效管理的组织要素与各个部门的职责
推行的程序
公司政治与绩效管理的推行
绩效管理与企业文化
u如何应对绩效管理过程中的问题与难点
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