有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 03:37 |
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期望均衡激励机制设计
课程简介:
军队缺乏激励难以成军,国家缺乏激励难以成国,企业缺乏激励难以称企。“优秀企业背后必定有一套优秀的激励机制”是企业界的至理名言,随着智力劳动的比重日渐加大,激励的作用日益显现,激励差异性已成为竞争力差异的主要因素。如不公平薪酬制是谷歌的骄傲,使谷歌拥有最优秀的人才;系统激励是苹果的荣耀之本,激发了苹果人的创新热情。
组织与成员的期望是否均衡是衡量激励机制优劣的核心指标,一套卓越的激励机制能有效地平衡组织与成员的期望,在激发全员积极性和创造力的同时还可以使经营者运筹帷幄,并大幅缩短指挥链和降低沟通损失,从根本上提升竞争力。本课程将从根源入手结合前沿理论和方法,系统讲解激励机制设计的原理,为了便于理解,用13个经典案例来说明,将理论和实践有效结合,其中应用“囚徒困境”作为激励机制设计的模拟案例。“囚徒困境”是人类历史最经典的激励案例之一,用激励机制设计原理来科学设计“囚徒困境”,有利于学员掌握这种从不可能变成可能、从消极变成积极的激励机制设计原理,为激励机制设计打下坚实的基础。由于理论和工具前沿,同时案例以当今世界的主流激励机制和著名500强企业为主,本课程更是一次激励知识大餐。
课程目的:通过有效的激励机制或制度设计来激发员工的积极性和创造力,同时避免或减少激励不足或激励过剩的现象发生,从而以最低的激励成本来实现企业的经营目标。
课程特色:
mso-bidi-font-family:微软雅黑">1. 系统的激励机制设计原理和工具,并且具有明确的方法和步骤。
mso-bidi-font-family:微软雅黑">2. 理论和工具采用最前沿的知识。
mso-bidi-font-family:微软雅黑">3. 剖析当今九种主流机制的优缺点,并且任何一种机制都值的我国企业广泛学习。
mso-bidi-font-family:微软雅黑">4. 依据学员需要,现场分析1~2例学员企业的激励机制。
mso-bidi-font-family:微软雅黑">5. 2例激励机制设计的经典模拟。
mso-bidi-font-family:微软雅黑">1) 企业实际案例设计。
mso-bidi-font-family:微软雅黑">2) 设计“囚徒困境”。
注:本课程的“囚徒困境”并非采用纳什均衡来说明,而是应用激励机制设计原理从初始条件逐一来设计这种机制,所有设计过程由学员应用课程知识自己完成。
关于“囚徒困境”请自行到网上搜索,如果您想设计出“囚徒困境”或更多类似的卓越制度或机制,不妨来课程中亲身实践。
预期收益:掌握或了解激励机制设计的原理、理论、工具、方法以及发展趋势,同时清晰或掌握最佳激励模型。
授课对象:激励机制设计或制度设计的相关人员。
授课时间:2天(12小时)。
主讲:黄珞庭
期望均衡机制设计创始人、CCG中国唯一授权培训师、著名企业管理专家、精益生产专家
课程大纲:
微软雅黑">第一讲. 剖析主流激励机制与发展趋向
微软雅黑">一、 主流激励机制的诞生与属性分析(经典案例分析一:丰田、沃尔玛)
微软雅黑">二、 激励机制设计的作用与重要性(经典案例分析二:通用汽车、索尼)
微软雅黑">三、 当前环境分析与激励机制发展趋向(趋势分析一)
微软雅黑">四、 激励机制设计的目的与目标(经典案例分析三:谷歌)
微软雅黑">五、 实现整体利益最大化的必要条件
微软雅黑">六、 传统激励机制运作流程
微软雅黑">七、 传统激励机制设计的问题与不足
微软雅黑">第二讲. 激励机制设计的框架
微软雅黑">一、 环境分析对激励机制设计的意义(经典案例分析四:摩托罗拉)
微软雅黑">二、 mso-bidi-font-family:Calibri">激励机制设计的基本观点
微软雅黑">三、 mso-bidi-font-family:Calibri">激励机制设计的过程
微软雅黑">四、 能量均衡决策(经典案例分析五:苹果)
微软雅黑">五、 措施均衡决策
微软雅黑">六、 mso-bidi-font-style:italic">激励机制设计的框架
微软雅黑">第三讲. 价值认同与文化建设
微软雅黑">一、 积极性的五种层次
微软雅黑">二、 文化建设的结构
微软雅黑">三、 工作动机与激励效价
微软雅黑">四、 工作形态与激励类型的选择(经典案例分析六:大众)
微软雅黑">五、 从C型目标中明确文化建设的误区(经典案例分析七:松下)
微软雅黑">六、 应用终极价值观构建文化基础
微软雅黑">七、 价值认同及认同步骤(经典案例分析八:华为)
微软雅黑">八、 “引导”文化
微软雅黑">第四讲. 环境分析与预防性激励需求产生
微软雅黑">一、 环境空间的建立
微软雅黑">二、 市场竞争趋势与激励需求(经典案例分析九:铁路工人大罢工)
微软雅黑">三、 市场趋势线与期望差(经典案例分析十:不满之冬)
微软雅黑">四、 人力资源竞争与激励需求(趋势分析二)
微软雅黑">五、 公平感与权重分配
微软雅黑">六、 预防性激励需求的发出
微软雅黑">第五讲. 利益均衡与策略选择
微软雅黑">一、 期望均衡的定义与作用
微软雅黑">二、 激励策略选择原则
微软雅黑">三、 正确认识劳资关系(经典理论剖析一:粉碎剥削论)
微软雅黑">四、 利益均衡策略(经典理论剖析二:稳定匹配不稳定)
微软雅黑">五、 利益均衡的主要步骤
微软雅黑">六、 案例:制造型企业的利益均衡策略选择
微软雅黑">第六讲. 实现整体利益最大化的必要条件:积极均衡
微软雅黑">一、 积极均衡与消极均衡
微软雅黑">二、 积极均衡状态(经典理论剖析三:智猪不智)
微软雅黑">三、 期望均衡、积极均衡、多方驱动的相互关系
微软雅黑">四、 积极均衡与经典均衡(经典理论剖析四:纳什均衡不积极)
微软雅黑">五、 积极均衡与机制设计(经典理论剖析五:激励相容不相容)
微软雅黑">第七讲. 激励机制设计的DNA
微软雅黑">一、 诱导能量(经典理论剖析六:期望理论的误区)
微软雅黑">二、 努力价值
微软雅黑">三、 理性社会人假设(经典理论剖析七:霍桑实验的失误)
微软雅黑">四、 激励力
微软雅黑">五、 期望均衡+案例计算
微软雅黑">第八讲. 期望均衡的基本步骤
微软雅黑">一、 期望均衡的基本步骤
微软雅黑">二、 模拟:案例设计与分析(经典模拟一)
微软雅黑">三、 多方驱动
微软雅黑">第九讲. 激励机制设计的要点与步骤
微软雅黑">一、 决定积极行为的三大主因
微软雅黑">二、 激励机制设计的关键因素和环节
微软雅黑">三、 实现整体利益最大化的框架(经典理论剖析八:误解的精益生产)
微软雅黑">四、 激励机制设计的三个阶段
微软雅黑">五、 期望均衡与自我均衡
微软雅黑">六、 期望均衡循环圈(经典案例分析十一:丰田)
微软雅黑">七、 激励机制设计步骤
微软雅黑">八、 激励机制设计的主要流程
微软雅黑">第十讲. 激励机制设计案例与模拟(经典模拟二)
微软雅黑">第十一讲. 激励机制设计与应用
微软雅黑">一、 需要层次与激励效价
微软雅黑">二、 激励机制设计的注意事项(经典案例分析十二:海尔)
微软雅黑">三、 激励机制设计的两种思路
微软雅黑">四、 应用共同治理和团队激励的注意事项(经典案例分析十三:京瓷)
微软雅黑">五、 构建最佳激励模型(趋势分析三color:#C00000">)
微软雅黑">六、 激励机制设计的综合应用
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