招聘面试技能训练－总裁培训网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-11 03:21
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招聘面试技能训练

一、招聘之难、面试之惑！

招聘为什么难？

为什么总是“合适的人”很少？

面试“一面之交”，如何定夺？

二、面试的类型

1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。

2、单独面试和小组面试。

3、为一次性面试和分阶段面试。

4、情景性面试和经验性面试。

三、面试的误区

重表面，轻本质

重介绍，轻聆听

重表现，轻探询

“面试与反面试”

四、招聘渠道及方式的选择

1、招聘渠道分析与选择

2、招聘成本效用分析：

3、招聘与录用比

五、招聘前需要做哪些准备？

1、职位说明书的准备

2、岗位需求与能力模型

3、面试官的准备

六、面试的组织与实施

1、岗位需求与招聘计划

2、如何运用简历

3、面试流程及控制

4、资料、信息收集与整理

5、录用决策与延续性措施

七、专业化的面试招聘

1、填写求职申请表的作用

2、面试的座位安排

3、行为表现和面试相结合

4、有目的的开场白

5、怎样区分"事实"和"谎言"

6、做面试笔记

八、面试过程要审查应聘者的能力和素质：

1、说服力/销售能力/沟通能力

2、诚实度/可信性

3、主动性

4、学习能力

5、分析/问题评估的能力

6、坚持度/韧性

7、工作动力与工作特点的配合程度

8、形象与身体状况

九、四维度面试技巧

1、如何从简历中区格

2、如何有效从表述中区格

3、如何运用非语言面试技巧

4、如何运用问题技巧

十、结构化面试的步骤及技巧

1.面试准备中的技巧

2.面试开始时的技巧

3.面试过程中的技巧

4.结束面试时的技巧

案例分析

十一、无领导小组讨论面试技巧

1.无领导小组讨论面试前准备

2.无领导小组讨论题目设计

3.现场使用的打分表的设计

4.对考官的组织与培训

十二、面试中的玄机

1、面试玄机一：待遇应何时申明？

2、面试玄机二：侃侃而谈者该如何？

3、面试玄机三：是否选择“最好的”

十三、结束面试的程序

1、重温笔记，看是否有不清楚的问题。

2、介绍公司并观察应聘人的反映。

3、请应聘人提出问题。

老师介绍：梁良

梁良讲师介绍　

　　梁老师7年大型国企及10年外资企业曾担任人力资源总监、副总经理。梁良老师是由国家劳动和社会保障部举办的人力资源管理师职业资格认证培训讲师。

　　资深企业管理咨询顾问；企业人力资源体系建设咨询专家；西安交通大学管理学院特聘专家；职业化能力训练系统ELC创始人；PPT国际职业高级培训师；ESC管理控制理论创建者、问题解决型实战咨询专家；20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

授课特点：

　　授课庞征博引且案例灵活、思想深邃但深入浅出，思想启发性与操作实用相结合，注重学员的领悟与实际操作，重视问题的剖析和方法导入，实战教练型特质，氛围轻松活跃富有感召力。

服务企业和单位：

　　大众汽车、蒙牛乳业、陕鼓动力、银桥乳业、西玛电机、法士特、秦龙电力、西安赛特金属、四方金矿、瑞盛生物、西安嘉业航空、高科理化、鸿瑞实业集团、北方光电集团、西部超导、西安大明宫实业、大唐西市、国琳实业、中科院西安分院、中国联通、长庆油田、西电集团、汇鑫地产、经发地产、保乐力加（中国）、美克美家、艺妍国际、美惠日化、中联数据、西北大学、西安交通大学、陕西师范大学

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