招聘课程培训

课程大纲

第一天上午 09：00-14：30《需求分析和候选人访寻技巧》

课程内容

职位需求分析的目的与方法

全方位访寻候选人的思路

确定目标行业

目标公司深度挖掘

360度锁定候选人

主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群

企业内部推荐的最佳实践

招聘 网站简历库的搜寻方法

如何利用行业协会、展览会与研讨会收集信息

如何利用最新的Web2.0技术访寻候选人 

解决问题

在公司的竞争对手那里找不到合适的人，怎么办？

用人经理要我尽快安排面试，但这个岗位要求很高，这么短的时间我到哪里去找人呢？

为什么我们公司的内部推荐总是效果不太好？

招聘网站简历众多，怎么才能找到我最想要的候选人？

学员收获

结合职位说明书，与用人经理进行有效的需求访谈，确定清晰准确的访寻思路

根据相应的访寻方向，选择快速有效的招聘渠道

掌握Web 2.0访寻的技巧

第一天下午 14：30 – 17：00《高效的候选人初步筛选》

课程内容

简历筛选的意义与挑战

如何使用测试简历

如何使用关键词筛选简历

如何阅读和分析简历

如何进行电话筛选

如何设计简历评估卡 

解决问题

简历这么多，我怎么才能找到最合适的方法快速筛选？

如何确保筛选出的简历符合用人经理的需求？

从简历中能看出真伪和了解候选人吗？

收到简历后每天要打很多电话，如何让电话筛选更有效？

如何针对不同的岗位设计简历评估卡？

学员收获

利用测试简历，进一步确认用人经理的需求

利用关键词，剔除不合格简历

阅读和分析简历，对候选人有更多了解

利用电话筛选，选出需要面试的候选人

设计筛选卡，使简历和电话筛选更有效

第二天 9：00 – 17：00《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

课程内容

全流程科学化系统化的招聘管理

招聘管理的主要流程和文档

招聘管理的相关人员

招聘管理的关键绩效指标

电子化的招聘管理系统

全方位标准化个性化的人才甄选

各类有效的人才甄选方法

面试的过程管理

能力素质模型

行为面试法

解决问题

招聘工作忙碌且纷繁复杂，该如何科学系统地进行管理？

有哪些有效的人才甄选方法？根据不同的招聘岗位，该如何选择？

设计什么样的面试问题，才能够对应聘者的素质和才能进行深入的识别？

面试中常见的陷阱和错误有哪些，如何避免？

学员收获

掌握招聘管理的主要内容，学会分析自己的招聘工作

根据所招聘的职位，有效地选择甄选方法

根据面试岗位和能力要求，设计相应的面试问题

掌握面试过程中的控制技巧，顺利实现面试目的

第三天 9：00 – 16：30《薪酬谈判和背景调查》

课程内容

制订薪酬建议和进行薪酬谈判

薪酬建议前需要了解的信息

薪酬建议的原则

如何进行薪酬谈判

录用通知书的主要内容和法律效力

录用通知书中应包含的内容

录用通知书的法律效力和风险规避

签发录用通知书之后的辅导入职

实施有效的背景调查

背景调查的原则和步骤

背景调查的信息来源

背景调查的内容和执行技巧 

解决问题

怎样才能准确了解候选人目前的薪酬情况？什么样的薪酬既有竞争力又经济呢？

录用通知书对用人单位有约束，对候选人没有约束，我们如何才能规避风险？ 

面对要录用的候选人，我应该从哪些方面入手来对他/她进行背景调查？

我应该如何应对那些不愿意提供信息的参考人？

学员收获

针对不同的情况，制订合理的薪酬建议

撰写专业而又有吸引力的录用通知书

掌握背景调查的方法，选择合适的参考人获得真实的信息

第三天 16：30-17：00 笔试

讲师简介：徐晶劲

金牌讲师

RPO（招聘流程外包）事业部总监

教育背景

2001——2003 复旦—麻省理工国际工商管理硕士学位

1993——1997 上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位 

工作经历

2010——至今 兼职培训讲师

RPO（招聘流程外包）事业部总监

2009——2010 先后担任猎头事业部能源化工行业顾问、经理、区域总监

2005——2007 嘉里粮油中国有限公司，担任上海新项目人事行政经理

2004——2005 上海精密科学仪器有限公司，先后担任电化学仪器事业部采购主管、总经理助理、研发中心副主任

五个优势

6年企业各个职能的工作经验：在从事招聘和培训工作之前，有6年的研发、采购、市场研究、管理咨询等多业务和职能的经验，了解企业的运营管理

10年各类企业的招聘和招聘咨询经验：至今在做培训师的同时也依然在帮助企业招聘人才和提升招聘水平，服务过英国石油、杜邦、阿尔斯通、博世等外资五百强公司和阿里巴巴、平安、华为、世茂等大型内资企业以及众多在二三线城市飞速发展的企业，熟悉工业制造、互联网、地产、金融等行业的招聘情况，对于招聘体系的各个环节和模块都非常熟悉

5年各类企业的招聘培训经验：为几百名来自北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、杭州、苏州、南京、青岛等地大中型企业的招聘人员提供过招聘系列培训（内容包括战略性招聘、人才访寻技巧、面试技巧、薪酬谈判、背景调查、候选人管理、与用人部门合作等），并前往30余家高科技、工业、医药、金融、家电等行业的中外资知名企业，为其用人经理进行招聘理念和面试技巧的培训、演练和考核

将多年招聘经验和培训经验结合，形成理论实际结合讲求实效的课程风格，内容贴近招聘实践，讲解中案例真实生动，并配有练习和演练，互动气氛活跃，学习效果好

在公司内训中，在标准课程的基础上，通过与企业进行详细的培训需求分析，可进行量身定制的修改以便达到最优效果，且可以在培训之外，提供一些实用的招聘工具和文档．

主讲课程

《金牌面试官》

《职位需求分析和候选人访寻技巧》

《高效的候选人初步筛选》

《高效的招聘管理和人才甄选技巧》

《薪酬谈判与背景调查》

《对话用人部门-愉快合作招聘》

《候选人全过程管理》

《招聘项目的规范管理和执行技巧》

《能力素质模型和基于能力模型的行为面试法》

《战略性招聘》

《校园招聘面试技巧》