工作分析培训

课程架构

第一模块：开篇

变化-扑面而来（案例导入）

企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）

什么是整合的人力资源管理体系

企业为何需要做好岗位分析与职位说明

第二模块：岗位分析与职务说明书撰写

岗位分析

区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）

职类与职衔（Title）的链接

根据价值链区分职群

职务说明书编写七步法

提炼关键绩效指标KPI的两个工具

提炼关键绩效指标KPI的筛选标准

职务说明书其他内容

工作权限

工作权限与组织分权的关系

工作权限的度量尺度和建立方法

管理岗位工作权限的描述方法

工作协作关系（内外部工作网路）

工作环境描述

工作时间描述（案例分析）

第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨

案例1：试用期员工胜任力管理

案例2：Hi-Po高潜能员工管理

讲师简介：邵女士

背景经历

首都师范大学语言文学硕士

上海财经大学管理学硕士

上海交通大学安泰管理学院EMBA

高级经济师

高级企业EAP执行师

英国IPMA国际职业培训师

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监

擅长领域

企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写

企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计

企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划

企业及校园EAP落地实践、高校应届毕业生职业规划辅导

企业并购后的人力资源整合