如何进行人力资源管理？

 1、战略人力资源管理体系的基本内容

1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流

2)人力资源管理核心与真谛

3)人力资源管理如何承接公司战略

2、组织功能规划与设计 

1)组织结构规划方法与流程 

2)如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）

3)如何找到工作的盲点与重叠

4)授权与任务分配技巧

5)如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）

6)动态职位说明书设计方法与应用技巧 

7)组织、部门架构规划流程与要领

3、人才培养与招聘

1)核心人才的甄选方式与要素

2)人才培养与选拨技巧

3)企业价值观如何与人才相匹配

4)企业生命周期各阶段选人特点

4、绩效管理

1)战略绩效管理体系架构

2)绩效管理与绩效考核的区别

3)如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划

4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧

5)如何将公司目标分解至各部门

6)员工绩效目标需要包含哪些要素

7)胜任力要素的应用方法与技巧

8)KPI与非量化指标的设定技巧

9)如何进行工作辅导及绩效面谈

10)绩效评核误区与解决之道

11)绩效成果的应用范围

5、薪酬与激励管理

1)薪酬激励体系建立步骤与技巧

2)职位评价的方法与技巧

3)如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道

4)薪资政策如何拟定

5)如何应用各种薪酬要素激励员工

6、培训管理

1)如何发挥培训的作用与价值

2)培训需求分析与诊断

3)培训体系以及计划制订

【讲师介绍】  

高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，在其专长--协助企业完善人力资

源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

【资 历】

 管理学博士

 中国十大杰出管理培训师

 亚洲有影响力女性

 国际经理人联合会（IMU） 中国区首席专家

 国家发改委国际合作中心经济研究室副主任

 浙江大学、 厦门大学、复旦大学、交通大学管理学院、国家会计学院、中山大学、华中科

 技大学 、吉林大学管理学院EMBA、总裁班特聘教授  

【擅长课程】

 非人力资源经理的人力资源管理

 绩效管理

 战略人力资源管理

【授课风格】

高老师授课风趣幽默，引经据典，深入浅出，鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在

的突出问题，并理论结合实践，提出解决问题关键。

【曾服务的企业】

联想集团、青岛啤酒、上汽集团、鲁泰集团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保

险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海

电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、

中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽车集团、中国电信、统一、中

国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等