如何成为一名优秀的新晋管理者？

有效期至长期有效	最后更新2019-09-11 02:05
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如何成为一名优秀的新晋管理者？

【第一天上午】

一、自我管理篇——发挥优势，扬长补短

1、管理者角色定位

（1）新经理的管理困惑

（2）管理的冰山模型—冰山下的隐性能力

（3）管理角色转换后的能力要求

①案例讨论

2、管理者自我认知

（1）自我认知的乔哈里之窗

（2）用DISC领取你的特质密码

（3）如何认识不同特质类型

① 你的天赋优势是什么

② 认识你的隐性能力

你的隐性能力和目前职位要求匹配吗？

3、情商管理

（1）什么是情商？

（2）不同特质如何管理情商

① 视频案例：27的情商

② 案例：EMC秘书门事件

4、能力发展之扬长还需补短

（1）解读目前职位对隐性能力的要求

（2）如何根据职位要求调整自己在工作中的行为

①基于自我认知的调整使人目标明确，行为有效

②没有自我认知的调整是盲目的，行为常常无效

（3）认识不同特质的短板，明确不同特质的修炼调整方向

①案例分析：强将手下无弱兵？

【第一天下午】

二、下属管理篇——扬长避短、优势互补

1、管人先要识人

（1）识人有道—识人五步法

①案例分析：他们是哪种特质类型？

（2）认识不同特质的内在动机

①动机决定需求

②需求决定行为

2、知人善任

（1）选对人

①评估下属的能力：显性能力+隐性能力

② 评估职位对能力的要求

③把合适的人放在合适的位置

（2）用好人

①如何用好D型人才

②如何用好I型人才

③如何用好S型人才

④如何用好C型人才

（3）激励人

①D型的内在需求——如何激励D特质员工

②I型的内在需求——如何激励I特质员工

③S型的内在需求——如何激励S特质员工

④C型的内在需求——如何激励C特质员工

【第二天上午】

3、团队管理

（1）高效团队的成功要素

①视频案例讨论：红队和蓝队

（2）如何组建高效团队

①团队同质化的风险

②尊重差异，团队组合

D型应该和谁配合

I型应该和谁配合

S型应该和谁配合

C型应该和谁配合

案例：创始团队的黄金搭档

4、团队生命周期管理

（1）团队的四个生命周期

（2）不同周期的管理措施和管理风格

①团队冲突需要避免吗？

②如何做到直言不讳?

【第二天下午】

三、管理沟通篇——他人所欲，施之于人

1、管理沟通从“型”开始

（1）沟通的三个层次

（2）与不同类型的下属沟通

①案例分析：员工辞职为哪般？

（3）与不同类型的上级沟通

①如何向D型老板汇报工作

②如何向I型老板汇报工作

③如何向S型老板汇报工作

④如何向C型老板汇报工作

⑤案例分析：强势的女老板

2、跨部门沟通/变革沟通模型

（1）经典视频案例赏析

（2）怎样在变革沟通中明确立场

（3）怎样培养支持者

（4）怎样选择沟通中的突破口

（5）如何选定重点沟通对象

（6）赢取沟通

培训讲师：覃芹

原中国移动管理学院领导力中心主任

实战经验

原中国移动集团领导力中心主任、广东移动高级培训经理。15年人才培养与培训管理经验。覃芹女士曾负责企业大学建设、领导力培训体系研发、内部讲师体系、学习地图构建等项目。其打造的“金讲台”和“U-Learning”两大学习品牌在业界享有很高的知名度,其领导实施的“行动学习—基层领导力培养”项目获得2008年哈佛商业评论“最佳企业实践案例金奖”。覃芹女士是美国经典课程《高效能人士的七个习惯》的认证讲师，人力资源测评系统PDP诊断师，美国应用心理学技术NLP教练。其在任职领导力中心主任期间，成功将这些技术引入企业并进行了本土化开发，研发出系列中层管理提升培训课程。覃芹女士辅导过大量的企业中层管理者，帮助他们成功地实现自我管理、知人善任、团队管理能力的提升。

授课特点

其授课特点在于，将应用心理学技术、教练技术渗透到管理技术中，以教练引导技术让学员在体验中领悟，在行动中提升。

主要课程

《内部讲师体系建设与管理》、《内训师TTT培训》、《高绩效团队建设》、《成为知人善任的新晋管理者》、《职场高情商人际沟通技巧》、《高效能人士的七个习惯》

服务客户：

中国石油、中国移动、中国银行、百度、中建集团、美的集团、华润集团、中铁十一局、成都商业银行、四川机场集团、四川爱众集团……

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