基于绩效的领导力

课程大纲

第一部分：组织概念

介绍领导力和原则，针对领导力的需求交换意见，培养团队精神，分析和感知如何影响领导力实践的选择。

第二部分：了解目标

针对结果，根据组织战略并通过明确交流目标和对象，建立一致的方向；

基于愿景，创造未来

确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标，以及这对组织，客户和个人可能产生的影响

第三部分：了解奖励与认可，确保学员看到他们的努力价值，并给与适当的认可和奖励

预期和主动性，释放做出贡献的潜力，创建一个环境，从而鼓励员工主动采取行动，开展实现组织的使命和愿景。

第四部分：了解辅导，以行动领导

通过行动展示对企业目标和价值观以及个人宣称的信念和原则的承诺

了解典范，通过行动展示典范作用

第五部分：行动计划

填写学员手册内提供的行动规划手册完成真实案例演练。

培训师介绍

侯华：侯华 北京大学EMBA，企业/团队教练、行动学习教练，ICAT0P引导师，人力资源管理及领导力开发与培养专家，做过12年的教师，拥有十七年的企业人力资源管理与培训发展经验，曾先后就职于可口可乐公司、诺基亚中国投资有限公司、联想移动通信科技有限公司、诺和诺德（中国）制药，等知名企业，专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养，员工能力开发与培养等领域的研究。对企业人力资源管理，人才开发与培养，领导力发展与培养，培训体系建设与课程开发等具有丰富的理论与实践经验。侯华老师是清华大学长三角研究院客座教授，IBM “MDS” （领导力）项目认证讲师及教练 、NOKIA“领导力”项目认证讲师及教练 、诺基亚认证测评师、360度领导力测评认证顾问、美国PDP系统测评认证资深顾问 、英国RTCATCH系统测评认证顾问、MBTI测评认证资深顾问。