有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 01:28 |
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培训体系的搭建
大部分企业培训管理人员的岗位职责上都有“建设培训体系”这一项。但是,不少培训管理者对于什么是培训体系,如何建设培训体系并没有非常清晰的概念。这就很容易造成培训工作零散、低效,并逐步被边缘化,沦为培训Party的组织者。
培训管理如同城市建设,是需要全面规划、精心设计、长期建设和持续改善的。本课程将从培训体系的规划出发,通过大量的实践案例,一步一步引导学员完成培训体系建设的方案,并帮助学员解决培训体系实施中的问题。
乔恩《培训体系设计与实施》课程,带给您4大收益:
* 深刻理解企业培训的作用和意义;
* 解释本企业培训体系的含义和要点;
* 解析培训体系与培训项目的异同点和关键点;
* 运用一定的步骤生成培训体系的建设方案。
培训体系的搭建课程大纲
培训体系的搭建第一部分:企业培训的作用和意义
1. 长期、稳定、优质的人才供给(练兵)
2. 辅助解决问题的手段——发现问题、提升绩效、达成共识、推动变革
3. 满足企业和员工的“需要(Want)”
培训体系的搭建第二部分:企业培训的两种运作模式
1. 体系化运作——解决长期供给问题
2. 项目化运作——辅助解决经营问题
培训体系的搭建第三部分:培训体系的含义
培训体系——维持培训工作有序、持续、高效运转的各种相关资源及其相互关系的总称。
一般分为4个子系统:
1. 课程和知识体系
2. 人员体系
3. 制度流程体系
4. 辅助资源体系
培训体系的搭建第四部分:体系设计与实施的步骤
1. 扫描企业状况
2. 确定培训运作策略
1) 全面体系建设
2) 局部体系建设
3) 项目主导
3. 确定培训体系目标及重点
1) 关键岗位
2) 关键人群
3) 培养重点
4. 构建课程体系(保证有序)
1) 分析——组织分析、任务分析、人员分析
2) 构建任务-能力模型
3) 设计培养策略(主要学习手段)
5. 设计及开发课程(保证有效、持续)
1) 课程设计与开发基本原则——学员导向、ADDIE模型与九步法
2) 购买与自主研发
——购买成熟课程
——购买成熟课件
——外包研发
——自行开发
6. 固化传递手段(保证有效、持续)
1) 固定采购
2) 内训师队伍建设(选、训、用、励)
3) 其他传递手段(E-learning、M-learning)
7. 确定制度流程(保证有序、持续)
1) 培训管理基本制度
2) 培训主要流程(ISO10015)
8. 优化培训效果(保证有效)
1) 确保培训“有效”
内容正确
学员掌握
2) 提升培训“效率”
缩短培训周期(学习路径图技术)
提升培训投入产出比
培训体系的搭建第五部分:检验体系建设成果
培训体系的搭建培训师介绍:
资历背景
资深培训与咨询顾问 TOP-TTT国际职业认证讲师 经管类畅销书作者 2005年从事培训行业,专注课程设计9年 主导过金融、电力、移动、家电、消费品、农牧等行业内训师培养项目近百个
授课风格
Ø 行业针对性。经过多年的培训实践,主导过近百个不同行业的内部讲师培养咨询案例,积累了大量素材与案例,何老师的课程能够针对具体行业来进行针对性授课。
Ø “培训+辅导”的授课模式。课程设计,学员参与是关键。乔老师在授课过程中,除了讲授技巧,会亲自带教,并调动学员积极参与演练,给予个性化点评辅导。
Ø 成果为导向。讲师培养,课件是根本的武器,演绎是基本功。乔老师授课大纲与授课方法,均从培训师培养项目的角度出发,以保证项目成果为导向。
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