培训体系建设课程培训

培训体系建设课程培训

课程背景
对于培训管理者
1、应用培训的价值链，把握培训价值链的关键环节，使培训价值最大化；
2、在理念、制度、资源、运作等方面，建立、应用、完善高效的培训体系，使组织内部有培训氛围，有章法规则，有充足资源，有完善的培训运作机制；
3、提供在课程体系建设、课程开发、讲师团队建设、培训供应商管理等方面新的、可操作性的工具、方法或流程；
4、从培训、计划、实施、评估四大循环，导入新的方法和工具，健全培训运作系统。
对于企业组织
1、培育浓厚的组织学习氛围，建立良好的学习机制，打造学习型组织；
2、高效的培训体系将围绕组织战略展开，致力于减少培训资源的浪费，助力组织发展，推动人才的培育工作；
3、提高人力资源管理意识，帮助企业管理者意识到培训是全员的事，是每一个管理者的管理范畴。
课程大纲
模块一：组织学习现状与学习氛围构建
问题1：组织学习遇到的问题有哪些？
问题2：完整的培训体系包括哪些要素
1.    企业培训遇到的五大问题
2.    有效的培训价值链
3.    培训体系的四大核心构成要素
4.    企业培训的优秀理念来支撑组织发展
5.    企业内部知识库的建立与优化
模块二：课程开发与内部讲师队伍建设
问题3：如何做好课程开发与课程体系建设？
问题4：如何快速搭建内部讲师队伍？
1.    五步成课法开发内部讲师课程
2.    传统课程升级为行动学习式课程
3.    建立课程体系的五个步骤
4.    内部讲师的选拔与培养
5.    内部讲师队伍的管理与优化
模块三：培训需求识别与年度计划制定
问题5：如何识别员工的培训需求，制定计划？
问题6：培训现场的科学实施与管理？
1.    员工培训需求分析的三大层面
2.    员工需求调查的常见方法
3.    员工需求收集与分析的五大步骤
4.    年度培训计划制定的具体策略
5.    培训项目设计的方法和模式
6.    培训实施的几个关键点
模块四：学习项目设计与学习效果转化
问题7：学习项目如何有效升级
1.    组织四大有效的学习方法
2.    传统学习的升级模式设计
3.    建立三大金钥匙工程推动学习项目升级
4.    培训项目营销与策划
讲师介绍
谢言川——原格兰仕集团培训总监 
行动学习专家、资深催化师、项目设计师
银行业、电力、通信行业常年合作讲师
企业内部讲师训练导师   
资深职业化训练专家
中国南方行动学习联盟            创始人
格兰仕集团                      培训总监
在趋于同质化的培训市场上，谢老师致力于开启新的培训模式，专注客户价值，推动培训落地，是首位研发、设计“行动学习式培训课程”的研究专家。行动学习式课程和传统课程主要区别在于行动学习采取“三线合一”的模式来实施课程训练，“三线合一”模式中的“三条主线”分别是：流程线、内容线、工具线，“合一”具体是指推动组织绩效、组织价值和学习目标的实现。
流程线：通过企业提出实际的问题，谢老师扮演“过程专家”的角色，针对不同类型的问题设计有针对性解决流程和步骤，建立问题的解决框架；
内容线：针对学员专业内容的不足或欠缺，谢老师发挥“内容专家”的作用，补充和传授相关领域的知识和技能，弥补学员在知识、技能上的短板和不足，更好地将学习与行动结合起来；
工具线：应用具体、可行、有效的工具和方法，通过群策群力、团队共创、开启全脑智慧等方法和工具来激发团队智慧、寻找共识和创新思维范式，为问题寻找到解决的措施。
行动学习式课程有效的实现了知行合一，将组织实际存在的问题和课堂教学有效结合起来，将传统课堂转变成问题解决现场，通过现场的问题解决来推动学习落地，将学习与组织行为结合起来，实现学习的价值最大化
服务客户
金融业：
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电力业：
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通信业：
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其他客户：
白云机场  南方航空  四川国航 中国气象局  中国华云集团  中电科技集团十所  中电科技集团十一所 中电科技集团二十九所 航盛集团   
莱蒙集团  龙光地产 光大集团 奥园集团  金地集团  宝能地产 招商地产 侨鑫集团  鸿威地产集团 凤凰城地产 中建一局  

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