企业自动化运转系统打造

【课程背景】：

   企业前期依靠某块市场需求、某种技术、某种资源的成功，使很多企业忽略了运营管理系统的建立，导致了在企业经过一个快速增长后动力放缓，企业家身心疲惫的现象，企业家渴望无为而治，而无为的前提是有为，如何打造一套让企业自动运转的系统，将企业家解脱出来；如何让全体员工全身心，自动，自发，自觉地工作。成为未来十年企业经营发展的关键因素。

其中人是一切的关键，人作为企业的一种资本，企业家应如何将人高效的运转起来以实现无为而治。本课程将告诉企业家如何通过“一个理念，一套机制，一套领导方法“来带出一支团队，实现企业自动化运转。

【课程时间】：2天

【课程对象】：董事长，总裁、总经理，核心高层

【讲师】：郝晋龙

【课程收获】：

?掌握构建企业自动运转系统的核心秘密

?实现企业超强执行力保障

?实现企业形成自动运转体系，彻底解放老板

【课程特色】：

1、讲师经过多年一线管理工作经历及十余个管理咨询项目的深入，解决问题方向主抓企业执行力建设，企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。

2、课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析，结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气，学员掌握具体运用的方法

3、一改其他课程理论，原则居多的风格，重点以咨询式培训方法为主，课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案，当场实用有效。

4、课程所用案例，活动等均出自讲师实际工作经历以及针对优秀企业的总结和提炼。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。

5、一改其他课程仅停留在外在管理的形式上，而是真正面对企业执行力体系的根本入手，从系统着眼，方法入手，使学员全面掌握企业自动运转的诀窍，解放老板。

6、以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用

7、灵活运用多种培训手段：精彩故事、视频资料分析、现场模拟演练等，使参训者在笑声中成长，在触动中进步，在实际中自由运用。

【课程大纲】：

一、企业运作的基本理念

1、企业的本质：价值创造与分配的平台

2、企业面临的首要问题：竞争

3、竞争优势的获得：外延式及内涵式

4、内涵式竞争优势的价值：持续

二、自动化运转系统打造

1、企业管理的“自动化”是可能的么

2、制度与自动化：制度该细到什么程度，两个例子——麦当劳与海底捞

3、管理思想与自动化：中西方管理的核心差异及殊途同归

4、管理关注对象与自动化：企业管理的关注核心，人还是事

5、企业发展阶段与自动化：抓主要矛盾是必要的

6、组织规模与自动化：越来越大还是越来越小

7、几个的例子：安利直销团队，和君合伙人制度

三、企业自动化管理系统的“一个核心，两个环境”

1.一个核心：企业宗旨的确立----打造全员共同利益

?企业经营的核心与终极目标

?人的行为模式在管理上的应用

?经营精神世界的三大要领

?建立教派般的企业文化

?确立企业宗旨的四大作用：

?如何确立你的企业宗旨

2.第一环境  构建文化环境

?思想建设从招聘开始

?员工需要感知到的5种体验

?进行思想建设的三大核心措施

?思想渗透落地的7大有效结合

?打造企业作风

?以情“带兵”的员工关系建设，形成上下一致

3.第二环境  构建制度环境

?企业一岗两责及思想骨干队伍组织建设

?企业机制的建立—--使员工自动自发的工作

?激励性薪酬机制—破解工资与成本的魔咒

?善用绩效考核让员工自动自发快乐工作

?善用绩效考核解决企业员工行为管理

?善用绩效考核分配员工短期与长期利益

?用成就激励机制激发员工自我实现

?用民主机制建设调动全员参与，调动员工积极性

?导致执行不力的三大制度原因及破坏制度的三类人

?自觉纪律建设，使员工自觉自愿遵守

?透过检查奖惩落实制度

四、反思与升华

1、无为而治是理想

2、了解人性，简单管理

3、基业长青必须激发人性之善：稻盛和夫的启示

郝晋龙老师简介—人力资源管理实战讲师

讲师背景 

?中国人民大学人力资源管理研究生

?中国人民大学商学院 MBA 

?实战型绩效管理专家

?互联网转型咨询式培训师

?中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员

?北京大学经济学院、北大汇丰商学院、首都经贸大学、中华女子学院特聘讲师

工作经历

    郝晋龙老师拥有十年以上的人力资源管理及团队管理经验，曾担任国内大型汽车集团东仁集团副总经理、今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理、原国内最大手持信息终端生产企业恒基伟业高级区域经理、北京东华原医疗设备公司人力资源总监兼总经理助理、北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理。

担任北京东华原医疗设备公司人力资源总监期间，在全公司引进绩效考核体系，OA办公自动化系统，人才梯队建设等，并任首席内训讲师；担任北京谊安医疗系统股份有限公司综合管理部经理期间，郝老师参与了1/3分支机构的创建，分子公司的组织结构设置、人员选用育留，薪酬政策制订及实施，过程管理、绩效考核等；担任今典投资（集团）子公司北京今典环球副总经理期间，创建渠道部，制定了渠道发展规划、主拟合同及渠道激励体系并贯彻实施，招聘培训了渠道部的销售经理，参与了所有重点代理商招募及合同签署，在半年内建设完善了50家以上的代理商，260多个终端网点；担任恒基伟业电子产品有限责任公司高级区域经理期间，在青岛、贵州成立新公司，在江西创造性的成立二级代理商的管理平台，化解了一、二级代理的矛盾，促进了非省会城市的销售。

郝老师曾任外资咨询公司理实国际合伙人，主要负责战略诊断、组织结构调整、薪酬方案及绩效考核政策制定、企业文化建设、渠道政策制定、培训等多个模块的工作。

擅长领域

人力资源规划、薪酬方案及绩效考核政策制定、互联网转型、企业瓶颈管理突破。

主讲课程

人力资源类：

薪酬：《薪酬体系设计》《薪资问题分析与薪酬设计》《创新薪酬设计》《全面薪酬管理》《中小企业薪酬设计实务》《基于绩效的薪酬管理》

绩效：《目标管理与绩效考核》《绩效考核与绩效面谈》《战略绩效管理》《360度绩效管理》

培训：《企业培训体系搭建》《互联网+培训体系建立》《培训需求沟通与培训计划制定》

人力资源规划：《基于战略的人力资源规划》《中小企业如何做好人力资源规划》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业核心人才的选育用留》《岗位设置与定岗定编》

劳动关系：《以人为本的员工管理》

企业管理类：

《MTP中层管理才能提升》《传统企业互联网转型升级》《变革管理》《团队执行力打造》

《教练式员工辅导技巧》《跨部门沟通与协作》《高效能人士7个习惯》

授课风格

接地气：十多年实操经验，理论及案例经过实践检验；深知西化的理论与国内一线管理的差异；拒绝一知半解的西化名词，远离云里雾里的概念炒作；

干货多：语言通俗、内涵丰富；化繁为简，回归常识；诸多原创理论，善于启发学员思考；

重实效：注重培训内容的实战应用。培训现场结合企业问题研讨及学员方法论提升，咨询的功底与纯培训师的差异立即显现。

服务客户

医药：亚宝药业、滇虹药业、江中药业、中国医药集团、北大药业、仁和集团、中国生物技术集团、中国华源集团、东北制药、奇正药业、双鹤药业、羚锐制药、珍视明药业、九惠制药、京新药业、天施康医药、天士力、汇仁集团、金康制药、科瑞药业、康普药业、赛科药业、神威药业；

医疗器械与设备：中国医疗器械工业公司、万东医疗、灵顿科技、康泰实业、同仁医疗产业集团、无锡祥生医学影像公司、江西中寰医疗设备、郑州天汇医疗、中原医疗管理有限公司；

汽车制造：宝马（中国）、米其林、广汽本田、广汽日野、东风本田、豪爵摩托、五羊本田、博泽汽车部件公司、威迪欧汽车电子、三一重工、福莱利汽车配件；

房地产：华润置地物业、中基地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、绿城集团、金隅地产、万科地产、碧桂园等；

金融、银行业：中国工商银行、中国银行、交通银行、广发银行、民生银行、中信银行、北京农村商业银行、浦发银行、国泰君安证券、华泰证券、平安信托、北京国际信托、新华信托；

通讯业：中国移动、中国联通、中国电信、迪信通通讯、讯众通讯；

部分咨询服务客户

江苏豪迈照明科技有限公司——管理体系全案提升咨询

唐山冀东水泥股份有限公司——商混运营效率提升项目

旺前实业集团有限公司——组织提升及新品上市项目    

中天钢铁集团——营销公司全案咨询项目       

北京明昂——营销管理咨询项目

中粮集团中宏生物工程有限责任公司——团队绩效提升项目

北京东华原医疗设备有限责任公司——文化及绩效提升项目

河北金威新型建筑材料有限公司——文化重塑及绩效提升项目

陕西煤业北元化工集团有限公司——品牌及企业文化项目

深圳致君制药有限公司——组织建设项目                              

金晶（集团）有限公司——营销全案咨询项目              

山西鑫环球铸造有限公司——营销全案咨询项目         

辽宁津大肥业有限公司——新品推广及组织提升项目

第九届园博会——组织架构设计方案项目

河北晨阳工贸集团有限公司——管理层能力提升定制化培训项目

北京亦庄生物科技园——成长型企业提升培训项目