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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-11 00:04 |
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企业绩效管理培训
第一章：企业绩效管理的定位
一、 企业绩效管理容易出现的十大问题
□思维倒置问题 □感性考核问题
□标准制订问题 □管理者态度问题
□工作分析力问题 □工作效率与素质模型问题
□制度规范化问题 □责任管理落实问题
□监督机制问题 □企业文化与绩效的冲突
二、 企业绩效管理的框架结构
◆人力资源的3P体系 ◆目标系统体系 ◆战略流程体系
三、 人力资源部门与直线部门在人力资源管理上的作用
四、 人力资源角度对企业成员的要求（案例：老王的公司怎么啦？）
第二章：工作分析
一、（工具）工作流程 （实操：公司出纳的工作流程报帐程序）
二、（工具）职位说明书 （实操：人力资源部长职位说明书实操）
三、（工具）日常人力资源管理制度（实操：绩效管理过程中的制度利用）
四、（工具）战略目标书 （案例实操：老王的公司战略目标的制订）
五、（工具）量本利分析
第三章：绩效管理中的目标设定与绩效指标
一、（工具）头脑风暴法 （案例：王志的健康学说、实操：业务人员的目标指标风暴法）
二、（工具）鱼骨图 （案例：老王的公司战略目标的制订、实操：王志的健康图）
三、（工具）绩效指标图 （实操：营销系统的指标选择）
四、（工具）KPI责权利 （实操：人力资源部长、采购经理、技术部经理、业务员的绩效考核KPI）
五、（工具）目标责任书 （案例实操：老王公司营销总监的目标责任书的签订）
六、KPI考核的利弊分析、平衡卡考核的利弊分析、360度考核的利弊分析
（案例：业务流程优化带来的绩效管理变革）
第四章：绩效评价
一、 目标分解成计划
◆协商式分解 ◆指令式分解 ◆招商式分解 （案例讨论：老王的公司目标分解的后果）
二、 评价容易出现的错误
三、 制评估工具注意事项
四、绩效考核的方法：
相对评价法（实操：学员小组间的考核）
绝对评价法（实操：相对评价法之单项与多项考核）
五、管理中的沟通与面谈（实操：召开绩效管理会议）
六、如何处理绩效管理过程中的突冲问题
七、提升绩效管理质量的要点（案例分析：如何考核公司领导关系员工）
第五章：绩效管理结果的应用
一、（工具）述职
二、（工具）海低评价法（实操：老王公司的部分岗位评价的案例）
三、绩效管理结果的应用
四、绩效管理的激励动力
老师介绍：贾长松
讲师介绍:贾长松先生（Senior Training Consultant 高级培训顾问）
贾长松先生、咨询师。郑州六君桥、合肥六君桥总策划；中华内训网、上海泽兰咨询、长沙瀚海咨询等顾问。受邀参加多家高校E-MBA班授课，全国MINI-MBA教育班讲师；自由讲师。五年人力资源及团队课程授课经历。
职业生涯
曾任中国世纪创为投资管理公司人力资源总监 北京金露饮料有限公司副总经理
国内某著名家电零售商人力资源总监
培训风格
贾长松的培训主旨着眼于帮助学员建立自己的思维模式或工作模式，而不仅仅是知识或技巧的传授。培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。
培训合作
贾长松老师视课程质量为生命，在培训过的数百场课程，谨慎设计、投入授课，为企业及合作伙伴带来了很多出奇不意的效果，严谨的作风、活跃的风格及受人感动的场景，成为贾老师培训的特点。
培训客户
贾长松先生先后为二百家企业管理者进行系统公开班培训或咨询，如下为部分公开班及内训学员单位：
法国宾利 北京城建设计院 宏展集团 鼎盛集团 北京工业大学软件园
用友软件 北京瑞斯康达 挑战饲料 广汇国贸 北京市场报
光大银行 慈丹化妆品 张裕集团 汇科电子 科星兽药
北京金露 圣伊洁服饰 湖滨果汁 国美电器 开祥天城置业
珠江地板 天荣国际 成都动力 国研科技 中华爱心园……
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