企业培训师培养－总裁培训网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-10 23:52
浏览次数0

企业培训师培养

企业培训师培养课程大纲：

企业培训师培养单元一、培训职能在企业中的定位

1、企业培训与教育、发展的关系

2、培训的常见误区

3、培训在企业中的地位

4、培训与企业战略

5、培训与企业文化

6、培训部门的使命

7、培训模式

8、企业管理学院建设思路

9、企业管理学院的办学方法

10、案例分享：知名企业管理大学分享

企业培训师培养单元二、培训管理者在企业中可以扮演的角色

1、培训师

2、教练

3、导师

4、咨询师

5、顾问

6、评估人

7、主持人

企业培训师培养单元三、培训体系的构成概述

1、培训的组织管理

2、培训需求管理

(1)需求提出和申报

(2)培训需求分析

(3)培训需求确认、编制计划

3、培训实施、反馈管理

(1)培训课程的设置

(2)内部与外部讲师的选择

(3)培训教材的选用、编写

(4)评估、反馈的方法及实施

4、培训后勤保证

企业培训师培养单元四、培训需求分析

1、需求分析的任务

2、需求分析的四个层面

(1)战略层面

(2)组织层面

(3)工作层面

(4)员工个人层面

3、需求信息的来源

4、了解需求的方法

5、需求确认

企业培训师培养单元五、培训计划的制定

1、计划制定的原则

2、计划制定的常用方式

3、计划制定的步骤

4、培训预算的确定

5、计划的分类与内容

6、计划的实施控制

企业培训师培养单元六、培训课程的设置

1、培训内容的五个层次

(1)知识培训

(2)技能培训

(3)思维培训

(4)观念培训

(5)心理培训

2、培训分类

(1)岗前(导向)培训

(2)在职培训

(3)脱岗培训

(4)职业生涯规划

3、培训方式

(1)课堂培训

(2)现场培训

(3)自学

(4)在线培训

(5)拓展训练

4、培训课程的设计

(1)制定培训目标

(2)选择课程设计者

(3)规划教学和培训形式

(4)设计、制作培训教材

(5)准备其它培训资料

5、培训课程的维护与改善

企业培训师培养单元七、培训实施与后勤

1、培训培训师

2、试点培训

3、培训资源落实

4、培训实施要点

5、后勤准备工作清单

企业培训师培养单元八、培训评估与反馈

1、评估反馈的意义

2、培训效果体现

3、培训前评估

4、培训中评估

5、培训后评估

6、柯克帕特里克四个层面评估模式

(1)反应层面

(2)习得层面

(3)行为层面

(4)绩效层面

7、培训五级评估：ROI

8、评估信息的收集

9、培训跟进

企业培训师培养单元九、培训管理

1、企业培训制度

1) 培训参与制度

2) 培训服务制度

3) 岗前职前培训制度

4) 培训考核评估制度

2、奖惩制度培训

3、培训沟通

4、培训预算与经费管理

5、培训档案管理

6、培训信息系统

7、内部与外部培训资源的整合

企业培训师培养单元十、培训案例

1、通用电气(GE)的培训

2、摩托罗拉的培训

3、惠普的培训

4、西门子的五级管理培训

5、松下的培训组织

6、 BP的导向培训

7、海尔的培训

企业培训师培养培训师介绍：

北京大学 EMBA

中国百强企业教育培训师

中国海洋大学海洋生物学专业硕士

美国普莱斯顿大学社会心理学博士

北京大学经管学院成教培训中心客座教授

浙江大学经济学院MBA教育中心客座教授

山东大学泰山学院MBA教育中心客座教授

中国海洋大学青岛学院营销管理学客座教授

《销售与市场》杂志社首席学术顾问

中国科学院心理研究所EAP员工心理援助咨询顾问

中国市场学会“营销总监”职业资格认证培训导师

国家劳动与人力资源部“企业培训师”职业资格认证培训导师

100余家培训咨询机构和专业网站的咨询专家和专栏顾问

工作经历：

多年供职于世界500强跨国企业，历任销售经理，市场总监，培训经理和人力资源总监等职位，积累了丰富的营销管理和人力资源管理实战经验；自2000年至今在全国5０多个城市举办大型营销管理学和人力资源管理学主题公开讲演500多场，学员逾十万余人，为500多家企业提供了内训课程，同时兼任数家公司的管理顾问，受邀在多家大学的ＭＢＡ和ＥＭＢＡ课堂讲授＜大东方领导行为学＞和＜营销心理学＞课程，在国际软科学类杂志/期刊上发表论文２０余篇，被学员评价为＂学养深厚，思想深刻，理论深邃，经验深广＂的实战派风格的职业教育专家。”

转载请注明来自总裁淘课网(www.ceotaoke.cn)－找总裁班就上总裁淘课网!