有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-10 23:30 |
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四大专题:
第一个专题叫内修外省之道。今天你可以说我没钱,没资金,没关系,没人才,还可以没很多东西。但是更为关键的是,可能你从来没意识到是什么来整合这些资源,整合这些资源的内容就是制约了我们企业发展的核心要素。
在制约企业发展的核心要素里,第一个是眼光,今天全世界任何一个企业的发展,都有一个非常关键的颠扑不破的道理,就是我们能看多远,我们就有可能走多远。
第二个要素是团队的进取心,进取心的核心在于你是否有挑战自我的雄心壮志,当一个团队没有强烈成功欲望的时候,再好的套路、再好的手段都是白费。
第三个是素质,没有素质的团队、企业,很难跟人竞争。
在这个专题中还特别谈到了成长型企业的发展盘点,也就是从成长型企业的创业期到成长期、成熟期这三大阶段做一个盘点。
第二个专题是企业的人才经营与困惑突破。聚焦人才与管理的问题,我们的人才,我们的管理到底存在哪些方面的问题?有哪些矛盾?要对他加以聚焦。什么叫人才?什么是察人三条线?人才的使用技巧又有哪些?创业期的企业人才的危机是什么?成长期企业人才危机是什么?当你的公司成熟了,那么你人才的危机又是什么?为何人才难留?企业从创业开始到创业的成熟,我们的人才走过了几个层面的危急问题,这些危急问题同样也是每个企业都可能碰到的,当然因为解决的结果不同,解决的效果不一样,所以最后企业最终的结果也不完全一样。
第三个专题是重新评估职业经理,深层推进团队建设。企业必须要有一个能征善战的团队,才有资格立于不败之地。成长型企业团队诊断:就是我们的团队今天到底存在哪些问题?我们要对他进行核心问题的诊断。再造管理者内涵、在我们成长和成功的过程当中,我们没有必要让自己成为样样精通的全才,但是我们必须在某些方面聚焦修炼。团队建设的核心点。换句话说今天你做老总,你要想把一个团队打造出来,而不再是带一批江湖大侠,怎样做才会是一种捷径?团队建设都有一个核心点,只要你把握住这个核心点,你的团队就可以迈向一个新的台阶。
第四个专题叫人才经营的顶尖操盘术。这个专题是对整个课题的一个盘点,我们使用《孙子兵法》里的道天地将法,把前面所有三大课题盘点过来。并告诉大家在人才经营上又是如何应用的。
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