人力资源管理咨询课程培训内训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-10 23:11
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人力资源管理咨询课程培训内训

课程大纲：

保定企业管理咨询之人力资源管理咨询首选-纵力人力资源管理咨询服务

一、员工入职管理中的风险控制

1、雇员招聘风险

2、入职通知书的法律问题

3、试用期的风险控制:

4、合理运用知情权

5、关键岗位员工劳动合同条款设计与签订

6、工作时间及加班费

7、服务期、出资招用、特殊待遇与违约金

8、保密、竞业限制与禁止兼职

9、员工培训和培训协议的约定与风险防范

二、员工在职管理中的风险控制

1、员工激励与绩效考核中的风险控制

2、“末位淘汰制”风险控制

3、年终奖风险控制

4、调岗调薪风险控制

5、无固定期限劳动合同风险控制

三、员工感情管理

1、情感是一项细致入微的心灵牵挂

2、让组织成为一个大家庭

3、治疗情感“流感”的几碗汤药

四、抱怨管理

1、抱怨：观念的变迁

2、将离职诱因消灭在萌芽之中

五、离职员工管理中的风险控制

1、离职，并不都是背叛

2、离职管理---留驻人才的最后一道门

3、员工离职的四种形式

4、劳动合同解除与终止的区别

5、离职员工管理中的高风险

6、跳槽员工管理中的常见法律风险与控制技巧

7、辞退员工中的常见法律风险与控制技巧

8、细节决定成败——劳动合同解除与终止中的细节控制

9、经济补偿金、赔偿金、违约金在离职管理中的运用与控制

六、纪员工处理及如何建立控制用人风险的管理制度

1、规章制度的法律地位、性质、效力、作用

2、规章制度制订中的常见误区与法律风险

3、员工违纪处理的原则和依据

4、如何有效运用罚款、内部处分、辞退等手段处理违纪员工

5、员工手册的制定与员工关系管理

6、案例分析

七、企业商业秘密保护中的风险控制

1、商业秘密的刑法保护、民法保护与劳动法保护

2、如何建立企业商业秘密保护规章制度体系

3、如何有效运用保密合同及脱密期防范与应对离职员工泄密

4、如何有效运用竞业限制防范与应对核心员工携密跳槽

5、侵犯商业秘密案件中的举证责任

6、与商业秘密保护内容相关的典型精彩案例研讨

八、如何有效运用派遣用工控制企业风险

1、劳动关系、劳务关系、事实劳动关系与特殊劳动关系

2、派遣员工中的日常管理

3、派遣员工中的商业秘密保护

4、派遣员工中的工资支付

5、派遣员工中的工伤

6、派遣员工中的侵权责任与违约责任的转化

7、如何正确退回派遣员工

九、疑难解答与精彩互动

老师介绍：申杰

20余年松下及兆维人力资源高管，中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问

中关村人力资源协会副秘书长

前沿讲座特聘高级讲师15年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。作为专业的人力资源咨询顾问，申老师曾经为诸如伊利股份有限公司、海尔等大型上市公司提供过人力资源体系咨询，同时也作为一个优秀的培训老师，将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是：申老师并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述，更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上，为学员提供思考和解决问题的帮助。

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