万达培训

万达培训

课程目的

一、学习万达集团高层重视人力资源管理的战略思维；二、 学习万达夯实理顺人力资源管理体系的方法；三、 构建商业地产人力资源管理体系的脉络结构。学习万达精益求精的招聘选拔技巧 五、 学习万达不遗余力的培训育人技巧；六、 学习万达全面公平的绩效考核用人策略；七、 学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略；八、 学习万达立足长远储备人才的养人策略；九、 学习万达打铁还需自身硬的自身建设；十、 学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。

课程内容
向万达学房地产人力资源管理——启动万达集团人才战略的高速引擎

【课程前言】
      万达集团成立于1988年，经过近30年的发展，形成商业、文化、网络科技、金融四大产业集团，成为中国开发规模最大的房地产企业之一。2015年资产6340亿元，收入2901亿元，已在全国开业133座万达广场持有物业面积2632万平方米。预计到2020年，资产达到2000亿美元，市值2000亿美元，收入1000亿美元，净利润100亿美元，成为世界一流跨国企业。万达集团不断的发展壮大，万达集团在企业业绩以及王健林董事长企业家品牌双双获得社会认可，万达集团也渐渐形成了符合企业发展需求的人才管理理念，本课程将详细介绍万达集团的人才管理之道，希望能够给大家一些有价值的参考。

      一份事业能否兴旺，人才是关键！在万达的财富观中，谈的最多的不是万达的业绩，不是地产的牛势，而是人，人才是万达眼中最重要的财富。《向万达学房地产人力资源管理：启动万达人才战略的高速引擎》实战课程，汇集万达人力资源管理精华，凝聚王健林董事长的万达哲学、万达管理和实战经验，适合房地产管理者学习操练落地实战，运用本课程的内容可以提升房地产企业的人才竞争力。

【课程目标】：
一、 学习万达集团高层重视人力资源管理的战略思维；
二、 学习万达夯实理顺人力资源管理体系的方法；
三、 构建商业地产人力资源管理体系的脉络结构。
四、 学习万达精益求精的招聘选拔技巧；
五、 学习万达不遗余力的培训育人技巧；
六、 学习万达全面公平的绩效考核用人策略；
七、 学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略；
八、 学习万达立足长远储备人才的养人策略；
九、 学习万达打铁还需自身硬的自身建设；
十、 学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。

【课程对象】公司管理层
【课程时间】1-2天
【建议培训人数】80人以内

【课程老师】梁叶 教授
讲师定位：
房企业绩倍增模式创始人、实战房地产中层管理专家
专业资质：
英国剑桥大学高级人力资源管理师
人力资源和社会保障部高级人力资源管理认证
人力资源和社会保障部OSTA人才中介师
职业履历：
20年大型房企集团人力资源管理、培训实战经验
时代光华房地产培训事业部内容总监
汇联投资集团人力资源总监
城市运营商50强香港信地集团人力资源总监
城市综合体信地红星美凯龙全球家居生活广场HR
房地产50强文一投资控股集团人力资源管理部HR

职业荣誉：
中华讲师网房地产管理十强讲师

培训履历：
时代光华房企在线签约讲师
中国房地产商学院标杆研究学者
万达集团客座讲师
中建一局集团客座讲师
香港信地集团讲师
红星美凯龙集团讲师
文一集团讲师
中国职业经理人协会培训中心客座讲师

【地产行业专业背景】
香港信地集团人力资源总监助理，曾负责信地城市广场红星美凯龙综合体项目的人力资源管理，负责城市综合体项目人才猎头、人才战略规划，房地产人力资源管理实战经验丰富。专注研究房地产标杆企业管理和商业模式应用，具有对标转化经验。

【房企培训经历】
万达集团、万科集团、中建一局集团、红星美凯龙集团、香港信地集团、丽雅置地集团、文一企业集团……等。
【课程模式】
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析万达致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地

【授课风格】
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
【课程提纲】
一、 战略思维：集团高层重视人力资源管理的战略思维
1.1 视频解析：万达发展史
1.2 高层要高度重视人才
1.3 人资部员工要懂业务
1.4 业务部门要懂人力资源管理
1.5 赋予人力资源部门责任和权力
1.6 如何把企业最重要的资产管理好
1.7人力资源价值链的三件事
1.8人力资源管理的四种机制
1.9 万达核心价值观：人力资源管理战略指引
1.10 人才是核心资本：基于战略思维的选用育留策略

二、管理体系：学习万达夯实人力资源管理体系的方法
2.1公司管理架构
     商业地产管理架构
     项目系统管理架构
     项目公司管理架构

2.2人力资源管理架构

2.3 人力资源管理理念

案例：万达人成长故事案例

2.4 人力资源职能定位

案例：万达的制度修订案例

2.5 商业地产人力资源管理课程体系

学习万达精益求精的招聘选拔技巧；

学习万达不遗余力的培训育人技巧；

学习万达全面公平的绩效考核用人策略；

学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略；

学习万达立足长远储备人才的养人策略；

学习万达打铁还需自身硬的自身建设；

学习万达贯彻始终的企业文化理念落地策略。

三、向万达学选人：精益求精的招聘选拔

3.1招聘优势

3.2招聘渠道全面撒网，不拘一格

3.2.1聘请猎头挖人

3.2.2 校园招聘

3.2.3网络媒体

3.2.4高端人才招聘会

3.2.5内部推荐

3.3 招聘组织

3.3.1流程标准化

3.3.2 过程人性化

3.3.3从资历上把关

3.4 三级人才储备

3.4.1“三级人才”概念

3.4.2三级人才储备机制

案例：万达招聘案例

3.5万达识人五诀：

①看字迹

②完整性

③匹配度

④查经历

⑤真实性  

四、向万达学育人：不遗余力的培训发展

4.1培训定位：培训是解决未来5-10年的人才

4.2培训组织

4.3内容体系

4.3.1全员培训

4.3.1.1制度培训

4.3.1.2企业文化培训

4.3.1.3 年度主题培训

4.3.2高管培训

4.3.3中层干部培训

4.3.4基层员工培训

4.4万达学院

4.4.1学院校训

4.4.2 核心工作

4.4.2.1 组织诊断

4.4.2.2 培训管理

4.4.2.2.1培训管理制度

4.4.2.2.2特色教学栏目

4.4.2.2.3高端师资体系

4.4.2.2.4网络平台（学习管理系统+案例库系统）

4.4.2.3 知识管理

五、人才发展：学习万达立足长远储备人才的养人策略

5.1企业发展带动员工发展

5.2员工发展通道

5.3后备干部培养

案例：飞鹰计划

六、绩效管理：学习万达全面公平的绩效考核

6.1业绩考核

6.1.1业绩考核体系

6.1.1.1年度考核

6.1.1.2经营周期考核

6.1.2项目公司业考核

6.1.3商业管理系统业绩考核

6.1.4 酒店建设公司业绩考核

6.1.5 模块化考核

6.2管理考核

6.2.1业绩考核体系

6.2.1.1公司管理状况指标

6.2.1.2个人工作态度指标

6.2.1.3个人工作能力指标

6.2.1.4单项否决指标

6.2.2管理考核方法

6.2.2.1考核地图

案例：城市公司总经理的考核地图

6.2.2.2 全员问卷

6.2.2.3一对一访谈

6.2.2.4考核报告

6.3考核应用

案例：城市公司班子考核案例

6.4、成功企业六个方面的绩效表现

6.5、团队绩效等于知、愿、能、行

七、劳动关系：学习万达舍得给钱舍得配股的薪酬留人策略

7.1 劳动关系

7.3 薪酬福利、股权激励

7.3关爱员工

八、自身建设：学习万达打铁还需自身硬的管理机制

8.1体系建设

制度建设

人力资源监督

高管管理

8.2 业务建设

案例：6点半沙龙

8.3 素质建设

九、万达文化：贯彻始终的企业文化

9.1、企业文化与企业经营

9.2、万达企业文化内涵解析

9.3、企业文化在招聘中的体现

9.4、企业文化在培训中的体现

9.5、企业文化在绩效考核中的体现