驱动组织业绩的科学薪酬体系设计

    驱动组织业绩的薪资四剑法--企业薪酬管理的两线三态四步骤
    引领企业优秀业绩的是一套科学的薪酬及业绩管理体系！
    追求公平、公正、科学的薪酬管理过程，即岗位分析、岗位评估、薪酬调查及薪酬战略的确定，从而充分发挥薪酬三态收入的绩效推动作用，即以岗定薪的静态、以业绩定薪的动态和人态的福利。
您的企业在制定薪酬策略时是否遇到以下问题：
   如何确保内部各个岗位之间具有公平性？
   如何实现对外，即公司周边或同行间具备一定的竞争力？
   如何确保薪酬对员工有吸引、激励和挽留的作用？
   如何量化评估操作，实现公平公正工资级别体系？
   设计各种奖金的思路和具体方法有哪些？
   人工成本同时也是企业必须有效管控的成本之一。
   如何制定企业的薪酬战略？
    这需要客观的评价标准，包括对职位价值的衡量，对任职能力要求的明确，也包括对薪酬等级、薪酬水平和薪酬结构的合理制定，是为了确保用合理的薪酬体系达到最佳的岗位配置效果。科学的薪酬管理体系运行于企业管理中，确保了投资与回报的匹配关系，是企业价值持续提升，员工价值不断进步，达成共赢的重要过程。