薪酬设计管理与经理人的素养发展

二、 企业付薪哲学与付薪理念
1、薪酬哲学的四个基本问题（why，what，how，who）
2、薪酬各组成因素的实质
3、关于付薪理念的讨论 
 
三、 内部公平性分析
1、职位评估常用的几种方法介绍
a、全部工作排序法（whole job ranking）
b、因素点值评估系统分析与评估结果应用
c、 案例练习:用点值评估系统对职位进行评估（30分钟）
d、 如何建立客户化的职位评估模型
e、运用数学办法确定公司的薪酬职级
f、企业自主开展职位评估的经验建议与分享

四、 外部竞争性分析
1、各种获取市场数据的渠道
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查报告样本的选择
4、调查问卷的设计
5、调查数据分析与调查报告应用
统计分析方法:median, mean, quartiles,Regression Analysis，通过上述方法明确市场的工资趋势，并把企业的工资趋势和市场进行比较。
 
五、 薪酬结构设计 
1、标准工资线的设计
1. 薪酬数据回归分析
案例练习:运用计算机模拟进行回归分析（建议学员自带笔记本电脑，通过该方法，学员可以在自己公司操作薪酬设计，并以此确定标准工资数据，并学会用数学拟合曲线的方法表达出企业现有的工资水平趋势）
2.通过计算如何确定中点增加率（Progression）来确定工资的级差

【课程结构】
第一节  问题；误区与困惑 职业历程的逻辑反思 
一、案例分析；30—39岁，40---49岁，50---65岁
二、误区与困惑；行业、企业与自身
三、成因与启示；三种思考

第二节  背景；制约与呼唤行业、企业与个人三层生态
一、行业与区域
 1、行业的过往与未来
 2、区域的梯度
二、公司与组织
 1、公司周期与类型
 2、组织的束缚
 3、上司的局限
三、经理人“心智结构”
 1、两种类型；高效与低效
 2、两种技能；经营与组织
 3、两种特性；理论与实践
 
第三节 心智；支点与启动经理人的自我觉醒与管理 
一、有效性的三力 
1、经营力；有限干柴，把水烧开
2、组织力；有限表演，满场喝彩
3、决策力；选择正确的事，基于战略与组织的决策
二、经营支点
1、时间管理
时间属性 ；
组织时间 ；是舞台（背景），是道具，更是主题
个人时间 ；结构决定功能，习惯决定命运
2、成果管理
不对称竞争的理论应用
放弃昨天，抓住明天
案例；光科剃须刀的产品线策划；大董意境菜产品线策划
三、组织支点
1、贡献管理；
2、组织管理：用人所长，众采博长，自身组织阅历的培养
四、决策支点：如何作出有效的决策？
1、决策的系统；要素与结构
2、有效的决策；思维路径
3、电脑与决策

第四节  职业；技能与素养从技能到素养的修炼
一、专业与形象
1、”专业”的结构搭建
2、“形象”的职业塑造
二、业绩与队伍
1、创造优异业绩
2、组建吴敌团队
三、历练与觉悟
1、历程的回顾与总结
2、学习的思考与觉悟
四、设计与修炼
1、职业梦想与设计
2、自身平衡与修炼