向模式要利润－总裁培训网

有效期至长期有效	最后更新2019-09-25 10:56
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向模式要利润

年营业额1千万以上的企业老板

价值一：收获一套已经被无数企业验证过的可以让利润倍增的实战绩效管理系统，这套系统已经用了14年时间进行修正完善，已经在超过几十个行业，数千家企业成功落地，平均利润增长超过50%。
价值二：有机会与中国资深绩效管理大师面对面交流，课程分享导师都是从各个行业的龙头公司汇聚而来，有丰富的企业经营管理经验，具备前瞻性的经营思想和实战的技术方法，必然可以一语中的的直击您企业的痛点。
价值三：凡是参会的企业均可获得未来课程辅导的标杆企业的参观资格，一起感受科学化的管理对企业经营成果的提升。

绩效管理的三大根本

一、建立绩效系统（不只是绩效考核）

二、激发员工潜能（不只是提高薪酬）

三、提升企业利润（不只是纸上谈兵）

更有实实在在的落地执行！

课程大纲

第一模块：利润增长模式的三大内容

1、一个中心：利润增长

2、两大主体：

让中层干部从侠客成为将军

让基层员工从“绩效奴隶”到“绩效主人”

3、三大根本：增利润、挖潜能、建系统

第二模块：绩效增长模式的四大执行保障

1、目标制定：看历史定保底、看标杆定合理、看战略定挑战

2、方法与措施：鱼骨图、时间圆饼图、标杆流程图

3、评估与检查：会议?+ 表格 + 沟通

4、激励与处罚：物质激励、精神激励、电网机制

第三模块：向绩效增长模式要利润

1、目标系统：寻找利润增长点

2、措施系统：利润增长的实现路径

3、评估系统：利润增长的执行保障

4、激励系统：利润增长的动力机制

客户见证

精彩瞬间

合众智业集团高级讲师、咨询师、企业商业模式设计专家，中企合盟创客邦创业导师，河南省科技厅创业导师，新源孵化器平台创业导师, 河南商报创业导师、黄河科技大学创业导师；国内大型刊物《首席智慧》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人。曾先后在国企、外企、人才市场从事过管理和人力资源工作，十几年来其在企业界做过近千家企业的培训和咨询,研究过相当多的企业案例，更深入实践辅导了许多成长中企业的战略规划和商业模式设计。
并担任：合众智业集团总裁；’合众智慧产业创新孵化平台创始人；郑州合众企业管理咨询有限公司高级讲师；中国国际注册职业经理人高级研修班特聘教授；资深创业训练导师、爱玛集团等数十家企业的发展顾问