有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-09 15:48 |
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咨询式绩效管理与薪酬设计实战训练
课题模块
内容说明
第一单元
人力资源管理
系统
A、企业的困惑
我们都知道人力资源很重要,但人力资源管理是怎样起作用的?中国的企业需要怎么样的人力资源管理系统?
B、重点收获
1. 企业永续成功的两大要素:战略和组织能力(人力资源);
① 战略是路
② 组织能力(人力资源)是汽车的动力系统
2. 如何建立企业强大的组织能力;
3. 如何理解人力资源和企业战略的关系;
4. 人力资源管理的各个功能模块;
5. 人力资源管理各功能模块的逻辑关系;
C、咨询案例分享(听完就能模仿)
2. 该咨询客户是怎样建立符合企业特色的人力资源部的?
D、工具(拿回就能用)
1. 企业人力资源管理功能调查表
2. 企业人力资源管理诊断报告
第二单元
职位分析与职责体系
A、企业的困惑
每个部门都希望人越多越好,我该同意给他多少人呢?如何用最少的人做最多的事,同时又做到事事有人做、人人有事做呢?
B、重点收获
1. 以职位优化为目的的工作分析;
① 如何进行工作饱和度分析
② 如何进行定岗定编
③ 如何通过工作写实来辅导员工正确地工作
2. 以工作标准化为目的的工作分析;
① 如何建立企业的职责分解矩阵
② 如何运用职责构建的五步法
③ 如何撰写职位说明书
④ 职位说明书的应用和管理
3. 职位的责权利三位一体;
4. 如何让员工认识自己的职责;
5. 如何让员工履行自己的职责;
6. 如何在企业实施工作分析。
C、咨询案例分享(听完就能模仿)
1. 该咨询客户是怎样通过工作写实这一工作分析工具,让业务人员的有效工作设计提高50%的?
2. 该咨询客户是怎样通过工作饱和度分析,进行组织优化从而减少20%编制的?
3. 该咨询客户是怎样让员工有效履行职责的?
D、现场实操(做过不会忘)
分析一个岗位的工作饱和度
E、工具(拿回就能用)
1. 职责分解表模板
2. 职位说明书标准模板
3. 职责描述之动词词汇及定义
第三单元
目标管理与绩效管理体系设计
A、企业的困惑
对我们来说,最痛苦的莫过于是如何发奖金了,奖金发了不少,可是大家都不满意,我们也知道是少了公平、公正、公开的绩效考核。但如何建立真正客观公正、高效实用的绩效考核体系呢?为什么大多数企业的绩效考核,都只是“认认真真走过场”?
B、重点收获
1. 老板怎样从无意识经营到有意识经营;
2. 怎样让员工从无意识工作到有意识工作;
3. 如何建立企业的量化目标管理体系体系
① OGSM目标管理体系
② 如何建立企业级的KPI(关键绩效指标)
③ 如何制定部门的KPI
④ 如何制定岗位的KPI
⑤ 如何对难以量化的岗位实施考核
⑥ 如何定义各个KPI
⑦ 如何定义完成目标的关键措施
⑧ 如何做到千斤重担大家挑、人人头上有指标
4. 如何实施绩效考核;
① 如何设计考核表
② 如何设计评分标准
④ 如何制定合理的目标值
⑤ 如何与员工签订绩效合同
⑥ 如何统计绩效数据
⑦ 如何计算绩效分数
⑧ 如何进行绩效排名(正态分布)
5. 企业实施绩效考核常见问题的对策;
① 如何让管理者配合
② 如何让员工认同
③ 如何避免虎头蛇尾
④ 如何让员工只公关客户而不是公关老板,如何减少人情分的影响
⑤ 如何维持考核的公平性
6. 如何设计以绩效论英雄的激励方案;
① 绩效如何与薪酬挂钩
② 如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效
③ 如何设计销售体系的超额提成方案
④ 如何既考核结果,也考核过程
⑤ 如何让绩效考核不但考核业绩,还能考核能力,不但考核过去,还能帮助企业和员工未来的成长
7. 怎样让企业的成功成为必然
① 绩效考核与绩效管理的区别
② 绩效管理的步骤
③ 如何在企业推行绩效管理体系
C、咨询案例分享(听完就能模仿)
1. 该咨询客户是怎样让员工从要他做到他要做的?
2. 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现利润增长50%的?
3. 该咨询客户是怎样通过绩效考核指标调整而实现战略转型的?
D、工具(拿回就能用)
1. 绩效管理制度
2. 绩效考核表标准模板
3. 企业KPI库参考指标
4. KPI分解矩阵
E、课后作业(做过不会忘,,导师将跟进辅导)
设计所在企业的企业级KPI
第四单元
激励性薪酬设计
A、企业的困惑
员工的薪酬是由老板一个人确定的,谁都知道这样不好,但怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢?
B、重点收获
1. 如何评估企业薪酬支付总额的合理性;
2. 薪酬结构建立的过程;
3. 如何设计内部公平的薪酬结构;
① 如何进行岗位价值评估
② 如何进行职等划分
4. 如何设计有竞争力的薪酬结构;
① 如何进行外部薪酬调查
② 如何根据调查结果调整薪酬结构
5. 薪酬结构的表现形式;
① 如何设计薪点表
② 薪点表的应用
6. 如何设计“H”型的薪酬结构;
7. 如何设计有激励性的薪酬结构;
① 薪酬如何与绩效挂钩
② 如何让员工与企业同喜同悲
④ 如何通过长期激励留住人才
8. 薪酬改革的特殊问题处理;
① 薪酬转型套型注意事项
② 薪酬转型如何平稳过渡
③ 岗位胜任力不足员工的薪酬处理
9. Q&A(问题与解答)。
C、咨询案例分享
1. 该咨询客户原来的薪酬结构为什么不好?
2. 该咨询客户原来的技术人员为什么总是留不住?
3. 该咨询客户是如何设计激励方案从而使核心员工流失率为0的?
D、工具(拿回就能用)
1. 岗位价值评估模型
2. 薪点表参考资料
3. 薪酬管理制度
E、课后作业(做过不会忘,导师将跟进辅导)
对所在企业提出薪酬体系改进建议