北京,超级定位打造品牌力

课程前言：

企业的发展必然会经历产品力、营销力、品牌力三个阶段，而无论哪个阶段，品牌的战略规划都要以驱动业务成长为唯一出发点，可是谈及品牌，企业也有越来越多的困扰：

? 我的品牌卖给谁？怎样才能满足他们的需求？他们不购买的障碍是什么？

? 我的品牌怎么定位？怎么独一无二？我的品牌能溢价吗？能更溢价吗？

? 我该花多少钱打品牌？我打品牌的钱浪费了多少？

课程特色

《超级定位打造品牌力》实战沙盘模拟真实的生意环境，将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案，围绕与培训主题相关的品牌战略规划展开，借助形象直观的沙盘道具，完成3-5轮模拟企业品牌战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式，确保学员学以致用。

第一天

第一单元：品牌架构与品牌组合战略

? 品牌架构的三种典型模式

? 单一品牌架构

? 多品牌架构

? 混合品牌架构

? 认识品牌组合

? 品牌组合的四种类型

? 一牌一品

? 多牌一品

? 一牌多品

? 多牌多品

第二单元：品牌差异化的三个阶段

? 品牌差异化的三重境界

? 品牌识别

? 品牌主张

? 品牌价值

第三单元：品牌定位战略-愿景使命差异化

? 品牌差异化的起点：差异化愿景

? 实现愿景的品牌战略OGSM体系

? Objective确定目的

? GOAL 正确的目标

? Strategies确定战略

? Measures度量指标

第二天

第四单元：品牌定位战略-目标用户差异化

? 目标用户怎么分类？

? 消费者分类

? 消费者地图

? 消费者差异化定位

? 消费者差异化洞察

? 需求洞察

? 行为洞察

? 心理洞察

第五单元：品牌定位战略-品牌概念差异化

? 品牌概念

? 两个关键

? 评价标准

? 产品概念三要素

? Benefit 消费者利益

? RTB 说服性支持

? 概念优化清单(Checklist)

? 品牌主张差异化-支持点差异化

? RTB 扫描全景图

第六单元：品牌定位资产屋及其运用

? 识别符号差异化

? LOGO识别

? 符号识别

? 风格调性差异化—品牌个性

? 品牌定位资产屋

? 三个真理性时刻