领导统御才智

课程背景：

企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导才智，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导才智，谁就持续赢利！你准备好了吗？

课程收益：

1. 领导者应导入哪些才智加持自身胜任力；

2. 领导者如何选对潜质人才成为领导的强兵悍将；

3. 领导者如何加持影响才智让员工自发跟随做事；

4. 领导者如何运用才智教化员工使员工快速自立成长；

5. 领导者如何使用核心人才并有效授权形成上下同欲；

6. 领导者如何运用才智煅造员工执行力引爆工作意愿；

7. 领导者如何激发员工动能激励员工积极向上并超越；

8. 领导者如何炼就自身公众演说才智加持自我影响；

课程大纲：

第一部分：领导者如何显现才智加持胜任力？

1. 领导者如何显现才智加持自身“创新力”

2. 领导者如何显现才智加持自身“学习力”？

3. 领导者如何显现才智加持自身“决断力”？

4. 领导者如何显现才智加持自身“说服力”？

5. 领导者如何显现才智加持自身“展现力”？

6. 领导者如何显现才智加持自身“领导力”？

7. 领导者如何显现才智加持自身“演说力”？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第二部分：领导者如何选对人才成为领导的强兵悍将？

1. 领导者如何选对把全身心都放在公司的人才？

2. 领导者如何选对有强烈企图心有进取心的人才？

3. 领导者如何选对有良好个性正面向上的人才？

4. 领导者如何选对有灵性有悟性有潜质的人才？

5. 领导者如何选对忠诚于公司忠诚于团队的人才？

6. 领导者如何选对认同公司认同领导的人才？

7. 领导者如何选对有激情有活动有梦想的人才？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第三部分：领导者如何加持影响才智让员工自发跟随做事？

1. 领导者如何“帮助员工实现”影响员工自发做事？

2. 领导者如何“承担责任”影响员工发现问题解决问题？

3. 领导者如何“显现自身结果”影响加强员工的归属感？

4. 领导者如何显现“自身远见卓识”获得员工高度认可？

5.领导者如何“全力以赴”影响员工学习超越并追随？

6.领导者如何“授人以渔”展现领导魅力聚人于当下？

7. 领导者如何使用“个人专长”加持领导者自身影响力？

8. 领导者如何“忠于平台”影响及提升员工对平台忠诚度？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第四部分：领导者如何运用才智教化员工使员工快速自立成长？

1. 领导者如何判定员工的工作意愿度？

2. 领导者如何让员工发自内心的认可公司平台？

3. 领导者如何运用才智培养及提升员工的工作意愿度？

4. 领导者如何运用才智培养下属工作能力产生结果？

5. 领导者和谁来培养下属的工作能力最能产生实效作用？

6. 领导者培养员工能力产生结果的核心通道及方法有哪些？

7. 领导者如何运用“情景式”教化员工提升工作能力？

8. 领导者如何运用“内强外和”教化员工提升工作能力？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第五部分：领导者如何使用不同类型人才及有效授权？

1. 领导者如何使用“心态很好能力也很好”的员工并授权？

2. 领导者如何使用“心态很好能力一般”的员工并授权？

3. 领导者如何使用“心态不好但能力又很好”的员工并授权？

4. 领导者如何使用“心态不好能力又不好”的员工并授权？

5. 领导者如何识别什么是“人手”并如何使用“人手”？

6. 领导者如何识别什么是“人财”并如何使用“人财”？

7. 领导者如何识别什么是“人物”并如何使用“人物”？

8. 领导者如何领导君子，领导者如何驾驭小人（小格局的人）？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第六部分：领导者如何运用才智锻造员工超强执行力？

1. 员工的哪些心态会直接影响对工作的执行力度？

2. 影响员工的服从性较差最核心的原因是什么？

3. 领导者如何引发员工自动自发的执行意愿？

4. 领导者如何有效化解员工的执行障碍与执行借口？

5. 领导者如何锻造下属的核心执行习惯产生结果？

6. 领导者如何使用好“奖、惩”这把双刃剑产生结果？

7. 领导者如何生成狼性执行文化锻造下属的狼性执行力？

8. 领导者如何运用四化检查系统锻造下属狼性执行力？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第七部分：领导者如何激发员工动能激励员自我超越？

1. 领导者如何做到“奖要奖的心动、罚要罚的心痛”？

2. 领导者激发员工内在动能的核心关键是什么？

3. 领导者如何激发员工潜在动能让员工持续产生结果？

4. 领导者如何使用物质激发员工动能的核心？

5、领导者如何使用精神激发员工动能的关键法门？

6. 领导者如何增强引爆员工的动能？

7. 领导者如何化解员工内心恐惧激发员工超强动能？

8. 领导者如何激发引导员工深度融入公司平台与公司成为整体？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）

第八部分：领导者如可练就自身非凡公众演说才智？

1. 领导者如何让你的演说产生真正的气、和势？

2. 领导者如何斩断演说恐惧之魔让演说随心所欲？

3. 领导者如何演说激情幽默憾动员工心门情海？

4. 领导者如何演说有效打动说服员工？

5. 领导者如何有效演说激发员工立刻采取行动？

6. 领导者如何有效演说凝聚人心统一思想？

7. 领导者如何有效演说介绍公司塑造产品价值？

案例分享（一）

专题讨论（二）

问答解惑（三）