有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 08:41 |
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简单管理——迅速提高管理效能
面向企业的问题:
? 团队绩效徘徊不前,原因何在?
? 组织执行力弱,但问题到底在哪里?
? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然起伏不定,原因何在?
? 影响上司真的很难?
? 工作气氛不对,如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?
? 员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?
? 在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?
授课对象:
企业领导、总裁、总经理等高层领导、各部门经理
课程目的:
1、可以极大地增进和强化您的领导技能;
2、学会准确判断他人的能力和意愿;
3、帮助您选择正确的领导风格;
4、有效运用影响他人的各种方式;
5、提高您和团队的总体绩效;
6、增加下属对您的满意度;
7、让您和您的团队一起成长;
课程内容:
第一单元:早期的领导素质研究
1、员工生来就是勤奋的,还是偷懒的?
2、早期的领导素质研究---素质论
3、早期的领导行为研究---行为论
4、案例:为什么有些外企的职业经理人到国企(或者民企)就不行
5、民主与独裁的利弊
6、传统的国学管理思想
7、员工每天上班到达拿出多少精力用在工作中
8、影响员工绩效的两个因素---群体行为与领导风格
9、情境领导研究领导行为对员工的具体影响
第二单元:领导与管理的区别
1、管理的意义
2、企业管理控制分属三个区域
3、领导的本质
4、彼得?德鲁克对管理的观点
5、领导与管理的区别
6、组织上下级的贯彻力度
7、成功的领导与有效的领导关注点
8、领导效能的个人因素分析
第三单元:领导者如何判定员工的工作能力和意愿
1、工作行为与关系行为
2、员工接受任务的心理准备度评价维度
3、员工接受工作的准备度分析
4、视频案例:准备度判定
5、员工四种工作准备度
6、四种工作准备度的员工有哪些行为表现
7、实战演练
第四单元:领导者应有的领导行为模式
1、领导模式理论——情境理论
2、工作行为与关系行为的分析
3、四种领导风格分析
4、领导风格与员工状态的对应分析
5、领导风格的情境录像分析
6、七种实施领导的权力基础
7、权力基础与相对应的领导风格分析
8、实施领导的3个步骤
9、领导游戏:你的领导风格与团队部属期望的领导风格
10、综合案例研讨
11、领导风格改进建议
12、提升领导风格的层次与技巧
第五单元:领导者影响力的产生
1、影响力产生的两种方式
2、领导的三度影响力
3、领导与权力的关系
4、情境领导与权力的运用
5、七种权力的驱动基础
6、如何针对不同的员工实施不同的权力
7、权术的七种策略
8、管理者影响上级与影响员工的权术运用
9、实施影响力的方式
10、案例:如何运用权术处理上下级关系