有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-23 07:57 |
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新任经理管理魔方:管理核心五任务
培训目标:
1.新任经理的角色转变,建立以结果为导向的工作思维
2.建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索
3.掌握把工作管好的方法和技巧,提升计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制)与创新的能力
4.掌握带人带团队的方法,有效培养下属,强化沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计
前 言:
企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事带人效果不佳,事情没做好,人员没留住,团队不成型,积极性不高,凝聚力不够,归属感不强,干部自身忙而累,累而烦,久而久之麻木倦怠!
新任经理管理魔方课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展!
敬请带着您的团队和管理中遇到的难题,步入1月18日培训现场,与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话!
课程大纲:
《新任经理管理魔方:管理核心五任务》 主讲:宋先生(1月18日)
第一单元:管理者角色定位
1.管理者作用为什么
1)管理课程系统学习思路
2)管理的本质定义:以最小的投入获得最大的产出
3)优秀经理对企业的影响:帮助主动脉 打通微循环
4)经理对于员工的影响:加入公司 离开经理
2.管理者角色定位是什么
1)管理者角色转变困难主要原因
2)如何完成角色转变?
3)管理者四个关键角色定位
4)管理者的五个核心任务
5) 如何评价领导能力和效果
第二单元:管理者核心任务之选择人-只选对的 不选贵的
1.选择人的重要性
2.选拔人才的方式:优势理论、能力发展阶段理论
3.测试-行为风格
1)识别判断人的行为风格
2)综合应用--个人:扬长避短
3)团队:取长补短
第三单元:管理者核心任务之要求人-工作目标管理
1.从任务到目标
2.如何有效地承接上级任务
3.有效授权委派的重要性
1)为什么经理要有效委派安排工作
2)委派安排工作与授权的区别
4.如何有效授权委派工作
1)任务委派安排的五个核心步骤
2)委派安排工作的沟通技巧运用的注意要点
3)委派安排工作后的跟进与指导
第四单元:管理者核心任务之激励人
1.了解员工真正的激励需求
1)从马斯洛需求层次说到双因素理论
2)激励因素与保健因素
3)研讨:经理的激励重点在哪里更好?
4)赞赏是最好的激励资源
5)了解员工真正的激励需求
2.赞赏的益处与挑战
1)赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具
2)赞赏的顾虑:为什么现实中经理不用这个工具?
3.如何进行有效地赞赏
1)录像研讨:赞赏的九个原则
2)赞赏他人的四个核心要点
3如何通过奖励和制度形式来激励员工
4)如何关心员工
5)总结:有效激励的十大应用要点
第五单元:管理者核心任务之辅导人
1.为什么需要辅导
1)辅导概念与内涵
2)辅导的目的与作用
3)辅导的分类:态度型辅导+技能型辅导
2.态度型辅导:建设性反馈
1)建设性反馈的目的与作用
2)态度性辅导的八大应用要点
3.技能型辅导:在岗训练
1)领导者为什么一定要培养员工
2)在岗训练五步法
3)技能型辅导的五个应用要点
第六单元 管理核心任务之评估人
1.评估的目的
2.评估常见误区和障碍
3.评估的PDCA循环圈
4.评估的步骤
5.评估结果的应用