新任经理后备干部综合技能提升

培训目标：

1.明确管理者的角色定位与核心技能要求；

2.学会将工作有效委派给员工的步骤与方法；

3.掌握员工激励与有效赞赏的原则与步骤；

4.认识组建团队的重要意义以及高效团队的运转；

5.学会对下属绩效管理的方法，正确指导下属工作；

6.建设高绩效的管理团队、积极、高效、发挥全部的团队潜力；

7.全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。

前言：

　　用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。

要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。一切从目标出发、一切保证目标的实现，即管理的实践中所涉及到的：确定目标、组织员工、沟通激励、业绩考核和培训辅导。

第一单元管理者作用为什么

一、管理者作用为什么

1.学习目标与学习内容介绍

2.企业成功路径分析：经理在企业价值链中起什么作用

3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉：打通微循环

4.经理对于员工的影响：加入公司：离开经理

二、管理者角色定位是什么

1.案例分析：李明的烦恼

2.管理者角色转变困难的三大原因

3.从I型人到T型人

4.管理者角色中的误区

5.管理者四个关键角色定位

6.管理者的五个核心任务

7.经理建设团队的12个关键问题

三、成为优秀管理者如何做

1.如何加快角色转变

第二单元界定结果的任务委派

一、从任务到目标

1.学习目标与内容介绍

2.没有目标意识的危害

3.从任务意识到目标意识

二、如何有效地承接上级任务

1.案例研讨:为什么干活认真却总受批评?

2.与上级沟通确定任务目标的三个核心步骤

3.为什么经理要有效委派安排工作

4.委派安排工作与授权的区别

三、如何有效委派工作

1.委派安排工作前准备与思考

2.录像研讨:这个经理委派安排工作做得如何?

3.任务委派安排的五个核心步骤

第三单元激励员工的赞赏技巧

一、了解员工真正的激励需求

1.学习目标与内容介绍

2.从马斯洛需求层次说到双因素理论

3.激励因素与保健因素

4.研讨：经理的激励重点在哪里更好？

5.赞赏是最好的激励资源

6.了解员工真正的激励需求

二、赞赏的益处与挑战

1.赞赏的益处与重要性—不花钱的最佳激励工具

2.研讨：赞赏与奖励的区别

3.赞赏的顾虑：为什么现实中经理不用这个工具?

三、如何进行有效地赞赏

1.活动：你该如何表扬他？

2.赞赏他人的四个核心要点

3.练习：公开赞赏的四个核心步骤