中高层综合管理技能提升计划

课程大纲：

第一章 策略篇：平衡经理人的六种管理策略

1、 权威式：让部下心甘情愿

2、 高压式：让执行雷厉风行

3、 民主式：让团队群策群力

4、 组织式：让组织开心快乐

5、 前导式：让人才尽其所能

6、 教练式：让团队快速成长

7、 分享PK：六种管理策略分别是什么？各种策略的优缺点是什么？合适使用效果最佳？

8、 案例分析：GE总裁对德鲁克是用的哪种管理策略？

9、 案例分析：西游记中唐僧给我们带来哪些管理启示?

10、如何运用领导方格提升竞争力（管理策略组合）：

2.1 主打策略

2.2 辅助策略

2.3 平衡策略

第二章 修炼篇：领导力的5个境界

1、领导力的第一层次——职位

　1.1概述：这是一个梦寐以求的地方。但你不能固步自封于此

　1.2职位的积极方面：你已经踏上了培养领导力的进程

　1.3职位的消极方面：真正的领导力不在于职位

　1.4第一层次的最佳行为选择：如何充分利用好你的职位

　1.5职位层面的领导力法则：盖子法则、过程法则、领航法则

2、领导力的第二层次——认同

　2.1概述：爱人者方能御人

　2.2认同的积极方面：每一位员工都更加热爱自己的工作场所

　2.3认同的消极方面：你要背负起建立良好人际关系的压力

　2.4第二层次的最佳行为选择：如何赢得员工的认同

　2.5认同层面的领导力法则：影响力法则、增值法则、根基法则、

　　 吸引力法则、亲和力法则、接纳法则　

3、领导力的第三层次——生产

　3.1概述：能否化梦想为现实是区别真正领导者与自封的领导者的试金石　　　

　3.2生产的积极方面：你由此确立了领导力上的公信力

　3.3生产的消极方面：领导力的权重不断增加

　3.4第三层次的最佳行为选择：如何利用好领导力中的生产力

　3.5生产层面的领导力法则：尊敬法则、吸引力法则、复制法则

　　 制胜法则、动势法则＼优先次序法则、“舍得”法则、接纳法则

4、领导力的第四层次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的积极方面：组织的潜能得以提高

4.3立人的消极方面：对个人发展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四层次的最佳行为选择：如何进行个人发展

　4.5生产层面的领导力法则：过程法则、增值法则、核心圈法则、授权法则、爆炸性增涨法则、接纳法则

5、领导力的第五层次——巅峰特质

5.1 概述：领导力的最高成就在于努力促使其他领导者迈向第四层次——立人

5.2巅峰层次的积极方面：你的领导力已超越你所在的组织

5.3巅峰层次的消极方面：唯我独尊的自大情绪或许在你心中悄然蔓延

5.4巅峰层次的最佳行为选择：如何利用好巅峰层次这一巅峰平台做出更多超越自我的贡献

　5.5生产层面的领导力法则：尊重法则、直觉法则、时机法则、传承法则

第三章 授权篇: 授权——提升组织绩效的有效途径

1、 什么是授权

2、 什么是反授权

3、 为什么管理者不愿意授权

4、 授权不足或授权太多各有什么危害

5、 授权的意义

5.1自己得利

5.2员工得利

5.3公司得利

5.4客户得利

5.5家人得利

6、授权七原则

6.1谁授权，谁负责

6.2帮他而非替他

6.3不要越级授权

6.4训练被授权者

6.5 授权而非弃权

6.6告知相关人员

6.7 允许出现不同的工作方式

7、案例：主管授权之后反而工作效率降低，为什么？

8、研讨题：如何处理部属的推卸责任或反授权问题

9、案例分析：杰克是如何授权后获得多赢局面的？杰克给我们哪些授权启示？

第四章：凝聚篇：打造团队凝聚力的三部曲（向《士兵突击》学团队打造）

1、第一部：自我粉碎

　 1.1 负强化

1.2岗前培训

1.3制造竞争

2、第二部：角色扮演

　 2.1 角色扮演的两个层面：行为层面和心理层面

2.1.1职业人

2.1.2同路人

2.1.3同心人

2.2 角色扮演的促进方式

2.2.1角色说明

2.2.2正强化

2.2.3善于总结

3、第三部：心理契约

当一个人跟一个团队形成高度依存的时候，心理契约就出现了。心理契约会迎来极高的忠诚度和归属感，形成万众一心的无坚不摧的高绩效团队。