360度沟通与说服力

企业面临问题：

1、组织内部沟通不畅  

2、管理者沟通技巧不高  

3、缺乏沟通的工具和理论指导  

4、缺乏说服别人的能力

传授观念知识：

高情商的沟通、360度全方位的组织沟通方法（对上沟通、对下沟通、平级跨部门沟通）、

市面上几乎学不到的最实战的顶级说服力方法，全方位提升管理沟通能力与说服力水平。

掌握工作方法：

1、 高情商沟通的方法

2、 沟通不顺的症结所在以及破解之道。

3、 七大说服力

课程内容大纲：

一、沟通的五大障碍与破解

1、情绪与理性的时机选择

2、大脑没过滤：沟通的三种方式

3、情商高低的巨大差别

4、语言不通——是培训别人还是迁善自己？

5、代沟——解读90 00后的新生代沟通方式  

二、360度沟通的关键基础

1、锁定目标——沟通目的为什么要明确？

2、如何在沟通中注意到个体的差异？

3、如何理解职务立场差异带来的沟通差异？

4、如何跟不同职务立场的人快速打交道？

5、沟通的三大位势？以及如何应用？

6、中国式的人际沟通要点是什么？

三、七大超级说服力

说服力=影响力=领导魅力

第一大说服力：问的秘诀

如何一句话就直指人心，说服对方？

? 提问：逻辑=事实？+细节？+数据？+结论是怎么得来的？

引申：绝招——最厉害的发问术

第二大说服力：如何叙述一件事，让人心生叹服？

客观事实&主观判断

第三大说服力：扣帽子——三段式论证的强大说服逻辑

古往今来说服力高手都秘而不宣的论证法则

第四大说服力：如何百分百驱动对方？焦点对外——驱动力

宋江最强大的说服术揭秘？

第五大说服力：如何迅速化解对立与矛盾——和谐七句

最和谐的七言绝句你知道吗？

第六大说服力：意见分岐的反驳步骤：反驳四段论——化解冲突

? 意见分岐，怎样反驳？面对对抗性问题要有技巧。

第七大说服力：如何说服，提前解除合作隐患——摆后果

每一招练绝，都改变命运！