工业工程现场效率改善培训

有效期至长期有效	最后更新2019-09-22 19:08
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工业工程现场效率改善培训

资历背景：

郭晓宁老师

国内生产管理领域17年专注精益《IE工业工程》培训与咨询推进者，资深精益生产,ie现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战型讲师,资深顾问；现任深圳捷埃梯咨询机构首席顾问，精益生产项目带领人;

◆富士康IE学院长期外聘主力IE讲师，精益生产讲师；

◆美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师

◆西北工业大学特邀IE合作师资

◆北大纵横商学院多家单位特聘IE合作师资

◆十七年专职现场改善，经验丰富独到，曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理,精益生产推进小组组长经理、精益咨询项目主导人。

◆企业IE内训超过10万人次（富士康企业集团管理人员培训近8万人次）。

◆亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询。

郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及现场辅导咨询，拥有十多年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内最早从事精益生产，工业工程咨询的师资之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。

专注领域：

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

说明：设定效率提升目标至少25%以上，驻厂1---3年辅导企业推行精益生产。

（现场诊断后，经评估企业效率可提升25%以上，方与企业签订辅导企业，以降低企业风险。）

●IE工业工程&精益生产----示范线咨询项目（标准课件+培训企业案例+搭建示范线）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑+后期示范线的搭建，维护及现场讲解

说明：培训结束后，协助企业成立改善团队及搭建示范线直至示范线达成改善目标

●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）30%理论+30%案例+30%培训企业案例演练+10%答疑

说明：通过对培训企业的现场调研（数据收集，图片&录像），案例演练部分完全使用培训企业的案例

●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）30%理论+30%案例+30%演练+10%答疑

说明：80%案例为曾经改善和辅导企业的成功案例

核心竞争力：

咨询辅导，承诺量化咨询效果，现场改善效率提升至少25%，具体企业经评估后承诺量化咨询效果，不达目标不收相关费用。

公开课，第一天课毕不满意全额退款

内训课，课前不收订金，课后满意付款

典型咨询培训经历：

●IE工业工程&精益生产咨询辅导

美的集团威灵电机精益生产为期8个月辅导改善项目

理光利银辉精机厂精益生产为期8个月辅导改善项目

●IE工业工程&精益生产----示范线应用项目

惠州信华精机--惠河厂，平南厂

●IE工业工程&精益生产----进阶咨询式培训（标准课件+培训企业案例）

顶新集团（康师傅饮品）连续5期工业工程师进阶班

顺丰速递连续3期工业工程师进阶班

伊利集团连续6期为期12天的生产系统IE技术培训

●IE工业工程&精益生产----应用培训（标准课件）

2006年-至今富士康IE学院外聘IE讲师，（培训工厂包括：龙华厂、福永厂、钟屋厂、佛山厂、观澜厂、松岗厂、郑州厂、济源厂）累计培训管理人员近8万人次

2007年主导美的威灵电机精益改善项目结案，三个车间均成功提升效率30%，获得董事长赞许，并率各事业部管理人员观摩;2009年带领团队为毅宁亮光电推行精益生产系统及指导企业内部管理改善。2010年带领团队主导豪美铝业精益生产咨询项目，大幅度降低员工劳动强度，主要车间效率提升30%；3月带团队主导T&W股份精益生产咨询，其短时间内成绩显著各车间SMT、仓库提升效率29.7%，网关提升效率65.73%，包装提升效率45.7%，光通/PLC提升效率44%，电源车间提升效率36.05%；3月带领团队为港资通泰工艺提供精益生产效率提升辅导服务，从导入精益线开始其染色车间效率提升24%，组装车间效率提升80%，通过建立无间断流程，工序之间在制品减少80%。