领导力协奏曲-中高层管理者的高效领导力 - 杭州领导力培训 - 名课堂企业管理培训网

课程收益

1、以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助企业管理人员快速、有效地提升自己的含金量，并使自己的领导能力得以快速提升，为企业创造更大价值。通过案例教学方式，让学员体验并学会在变化莫测的环境中如何分析、处理并解决问题。

2、通过互动教学，使学员在培训中对工作中场景与问题进行深度探讨，使他们开阔视角、分享智慧、提升个人的团队领导能力。以丰富的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

课程对象

企业中高层管理人员

课程大纲

第一部分 领导力首先体现为凝聚力

1、什么是合格的领导者？

案例分享：李云龙给我们的启示

2、团队与团队精神

3、领导者与团队的关系

4、团队与团伙的区别

5、优秀团队的特征

第二部分 卓越领导魅力修炼

1、卓越领导特质分析

2、如何建立威信，赢得信任

3、如何正确理解与运用权威

4、认识自己、负起责任与培养自信

5、如何把自己的想法变成下属的意愿

6、如何培养领导者的气势和气度

7、认识自我，了解自身局限

8、突破局限，培养成功心态

9、当好领导者应具备的良好习惯

第三部分 领导者的沟通力与决策力

1、沟通的含义

2、沟通的三个基本要素：心态、主动、关心

3、沟通的误区

4、影响沟通的个人及组织障碍

5、沟通漏斗及对策

6、聆听、表达、回馈的技巧

7、将学习力转换为领导力

8、决策的类型与方法

9、管理决策的过程

10、案例分析

第四部分 领导者的团队管理

1、大雁南飞的启示

2、什么是团队

3、优秀团队应具备的四个功能

4、高绩效团队的特性

5、在更高层面的团队管理

6、与团队发展阶段相匹配的领导风格

7、优秀团队成员的价值观

从贝多芬的音乐中感觉领导者的修养

第五部分 领导者的激励艺术与用人

1、激发团队成员的潜能

2、激励在组织中的积极与消极的作用

3、激励的工具和方法

4、最廉价最有效的激励手段：表扬

5、多表扬少批评：批评的技巧

6、人才成长机制

7、抱怨、跳槽与绩效管理

8、用人之道

9、案例分析 视频分享

第六部分情商领导力-做好情绪压力管理

1、中国职业经理人的情商现状

2、情商的内涵与基本认知

3、情商领导力的概念

4、IQ与EQ

5、觉察自我和他人的情绪

6、领导者的情商修炼

杨老师

资历背景

中国人民大学商学院客座教授

北京大学汇丰商学院总裁班讲师

清华大学继续教育学院总裁班讲师

美国领导力研究中心CLS认证培训师

情境领导®高效能人士的七个习惯®认证讲师

稻盛和夫经营研究中心盛和塾塾生

北京师范大学心理学院EAP导师

授课风格

授课深入浅出，善于把控现场气氛。语言幽默大气，通过经典案例、实战辅导将培训课程与案例融会贯通，运用情境模拟与教练引导技术，增强学员参与性互动性，帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；

运用工具，实战落地。在培训过程中，指导学员运用和操作工具，帮助学员掌握真正的实战技能，引导学员培养良好的素质，使学员在运用中更自信、更积极、更有行动力，同时能够落实到实际工作中，从而有效地保证培训效果的持久性。

通过情境模拟的设计，结合管理过程中出现的实际问题，让学员参与分析、分组探讨，讲师引导与提炼；以学员为主，运用“感性+理性+互动”完美结合的呈现手法，让学员参与其中，在互动演练情境模拟的愉快氛围中总结、思考、反思、升华。

授课经验

中国人民大学总裁班、北京大学总裁班、清华大学总裁班、浙江大学总裁班、长春一汽、中国银行、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、华夏银行、北京银行、安徽江淮汽车、北车集团、中国建设银行、中国农业银行、中国工商银行、中国交通银行、招商银行、浦发银行、华夏银行、北京银行、万达集团、华润置地、碧桂园、北装公司、宝雍阁地产、河北永康房地产、普润房产、济南百居安地产……