管理智慧大讲堂

培训受众:

企业内部管理者、中高层管理者、企业副总经理、总经理

课程收益:

1、了解领导的角色本质

2、使更多管理者从“管理”走向“领导”，有效支撑公司的目标和远景的实现

3、管理下属是提升影响力而不是靠手中的权利

4、打造一个强大团队的哲学

5、提升公司管理的有效性，增强公司的赢利能力的竞争能力

6、自我修炼的技巧和方法

课程大纲:

一、领导力的三种分类

1、个人领导力

2、人际影响力

3、组织领导力

二、现代领导艺术九大内涵

三、优秀领导者的四个维度

四、领导十忌

五、领导境界与修为

1、杞人忧天与危机意识

2、心态要正

3、观念要新

忽略下层智慧

——创新改善在一线

4、立本要仁

5、为人要信

6、情绪要控

7、上级要尊

8、执法要严

9、作风要硬

10、执行要力

六、领导者权力戒律与行为风格

七、领导六大管理思维

八、倡导“团队学习”

颜老师

清华大学E-MBA客座教授 、《赢家大讲堂》特聘专家、资深培训讲师、浙大网络等多家企业常年签约顾问。有近20年的企业管理经验，一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作，能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。