领导执行力

一、透彻认识执行
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件，执行是决策与成果中最为重要的一环，未来十年，企业面临的最大挑战就是执行力！为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死，执行到底是什么？高执行力的标准又是什么？

• 执行---企业强大根本原因
• 高执行力组织的特征
• 执行到底是什么？
• 决策到结果的满意度、精确度、以及速度；
• 执行是满足客户深层次需求，执行是做出对方需要的结果；
• 衡量企业高执行力的标准是什么？

二、找到症结，执行不力的现象与原因
    企业执行不力的现象有很多，这些问题有的是管理者造成的，有一些是员工造成的,找到原因，才能对症下药。

• 为什么说了却没有执行？
• 为什么做了就做不到位？
• 习惯造成的执行不力；
• 态度造成的执行不力；
• 能力问题造成执行不力；
• 缺乏授权，千军万马等一个人；
• 流程混乱自然执行不力；
• 制度问题，没有奖罚；
• 执行的四个核心要点。                             

三、构建执行体系，保障长效执行
    一家川菜馆少了主厨就难以为继，而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流，是什么让企业之间存在如此大的差距？只有构建执行体系才能保证持久的执行，企业的执行体系重点要解决做什么？怎么做？谁去做的问题。
 
1、目标体系，让每个人清楚知道自己该做什么！

• 目标管理德的价值
• 清晰、明确的目标
• 千斤重担万人挑，人人头上有指标，把目标分解到每个部门，每个人
• 把目标体系与奖罚体系结合，保障执行

2．运营体系，让每个人清楚知道自己该如何做！

• 战略计划、年度计划、作业计划的结合
• 如何写一份作业计划
• 为了卓越执行，作业计划要注意些什么
• 对执行状况做总结

3．人力体系，谁去做

• 经理必须重视人力体系建设                         
• 选拔人才
• 人才胜任与潜力评估方法                         
• 处理淘汰执行不力的人
• 着眼于执行的绩效管理

四、执行人---执行型管理者与执行型员工
管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！执行型管理者需要带头执行，需要敢于执行的责任心，同时，执行型管理者善于选用执行型下属。

• 执行型管理者修炼，带头执行，保证完成任务；
• 执行型管理者修炼，承上启下，参与并准确理解决策与任务，才能高效执行；
• 执行型管理者修炼，敢于执行，未受攻击未必好；
• 执行型管理者修炼，做好教练；
• 执行型管理者修炼，绩效为先；
• 知人善任，合适的人干适合的事；
• 执行人才的四个标准。

五、执行措施---保证能够得到执行
构建执行体系，用对执行人，除此之外，必要的管理措施与手段才能够保障高效的执行。

• 做能执行下去的决定；
• 了解下属才能高效执行；
• 积极授权带来执行力；
• 聚焦简单、清晰、明确的目标；
• 一对一锁定责任提高执行力；
• 跟进与检查提高执行力；
• 教练下属提高执行力；
• 奖罚是最有力的执行工具；
• 自我认知，高情感强度带来执行力。

六、建设执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。
执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！

• 文化是第一的影响力；
• 执行文化特征，客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动；
• 理念强调执行力；
• 制度保障执行力；
• 建设执行力的四个原则
• 复杂的事情要简单化
• 简单的事情要量化
• 量化的事情流程化
• 流程化的事情框架化

八、执行文化的三个策略

• 员工要“敢”
• 速度要“快”
• 方案要“好”