有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-18 12:00 |
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绩效为王打造结果导向的执行力
一、 如何正确领悟执行力
1、 企业为什么需要执行力?
2、 透析企业运作的特性
3、 什么是执行力?
2、 透析企业运作的特性
3、 什么是执行力?
1) 企业执行力的关键必须先有执行,执行就是实现既定目标的具体过程
2) 对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实
3) 执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
2) 对员工而言,执行就是完成任务的过程的具体落实
3) 执行力就是在统一的价值观指导下,上下一致、全力以赴、一丝不苟地做事目标得以顺利实现
4、 执行力不强具体表现三个“度”:尺度、速度、力度
案例故事
德国技师、买土豆、每桶4美元、把信送给加西亚、老木匠盖房子
5、 企业缺乏执行力的后果
6、 执行为什么这么难
7、 执行力不强的原因:
案例故事
德国技师、买土豆、每桶4美元、把信送给加西亚、老木匠盖房子
5、 企业缺乏执行力的后果
6、 执行为什么这么难
7、 执行力不强的原因:
1) 制度不完善
2) 执行不到位
3) 考核激励机制失灵
4) 培训不到位
2) 执行不到位
3) 考核激励机制失灵
4) 培训不到位
案例故事:
孙武练兵、朱元璋、小青工、农夫、袋鼠从笼子里跑出来
孙武练兵、朱元璋、小青工、农夫、袋鼠从笼子里跑出来
二、 如何强化执行力
1、 企业高度看高层、力度看中层、深度看基层
2、 管理策略的现象与危机
3、 主管的问题意识
4、 企业策略执行的六大问题
5、 培养高效执行力的八大意识
6、 提升企业执行力的策略
7、 真正的执行:只为结果买单
8、 让员工自动自发四步曲 :
2、 管理策略的现象与危机
3、 主管的问题意识
4、 企业策略执行的六大问题
5、 培养高效执行力的八大意识
6、 提升企业执行力的策略
7、 真正的执行:只为结果买单
8、 让员工自动自发四步曲 :
1) 塑造梦想:明确就是力量;
造梦:人因梦想而伟大---团队的共同梦想是什么?
传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?
追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?
兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?
传播:让梦想深入人心---人人都知道团队梦想吗?
追逐:为梦想全力以赴---是否与团队持续为之努力?
兑现:有梦想就能实现---你是否信守承诺与团队共享?
2) 100%的责任沟通:执行力不佳沟通惹的祸;
沟通目标:鼓舞对方达成结果
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
沟通步骤:编码、解码、反馈
沟通底线:说对方想听的,听对方想说的
3) 即时激励与关键考核:没有激励与考核,就没有真正的执行;
4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
4) 创造危机与迫使进化:没有紧迫感就没有行动。
9、 组织执行力提高的五大法则:
1) 组织结构法则
2) 人员流程法则
3) 战略运营法则
4) 团队建设法则
5) 企业文化法则
2) 人员流程法则
3) 战略运营法则
4) 团队建设法则
5) 企业文化法则
三、 打造高效的执行文化
1、 没有信仰,制度就形同虚设;没有信仰,就没有高效执行力
2、 视频评析:向李云龙学执行力
3、 构成执行力的核心流程:
2、 视频评析:向李云龙学执行力
3、 构成执行力的核心流程:
1) 人员流程——用正确的人
2) 战略流程——做正确的事
3) 运营流程——把事做正确
2) 战略流程——做正确的事
3) 运营流程——把事做正确
4、 执行三原则:效果、效率、效能
5、 五大执行策略
6、 主管如何修炼执行力
7、 干部管理作风整顿
8、 案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康
9、 建立管理执行力的8大规则
10、六大执行力法则
5、 五大执行策略
6、 主管如何修炼执行力
7、 干部管理作风整顿
8、 案例评析:向名企学执行力:海尔、联想、华为、富士康
9、 建立管理执行力的8大规则
10、六大执行力法则
1) 服从法则:以服从为天职
2) 目标法则:盯准一只野兔
3) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4) 速度法则:先开枪再瞄准
5) 团队法则:利他就是利已
6) 裸奔法则:没有退路就是出路
2) 目标法则:盯准一只野兔
3) 冠军法则:做自己擅长的,上帝助你成功
4) 速度法则:先开枪再瞄准
5) 团队法则:利他就是利已
6) 裸奔法则:没有退路就是出路
11、执行的八字方针,十六字原则 与二十四字战略
12、改善执行力的十大原则
13、执行型人才的四大标准
14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量
12、改善执行力的十大原则
13、执行型人才的四大标准
14、执行力核心:建立强大的制度并形成文化的力量
1) 构建制度执行力:修人先修路
1种思维:好的制度制造好人;
1个心态:做企业就是做制度;
2个方法:修路与设置红绿灯;
3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。
1个心态:做企业就是做制度;
2个方法:修路与设置红绿灯;
3个步骤:标准化、查核化、奖惩化。
2) 打造文化执行力:造人先造魂
执行文化需要第5级经理人
从海尔砸冰箱看执行文化的根植
执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体
从海尔砸冰箱看执行文化的根植
执行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建载体