影响团队执行力的八大根源

第一根源：文化根源，只有文化才具有统一性和引导性
☞根源解析：文化是“因”，执行有“果”
☞解决办法：
1. 用什么领导我的团队
2. 文化具有引导性，制度具有约束性
3. 拿什么凝聚我的团队
4. 团队执行文化的建立要分先后和主次
5. 团队粗文化的形成和系统文化的成型
6. 要想给企业一个结果，就必须给员工一个理由
 
第二根源：定位根源，只有确定了方位才有可能准点到达
☞根源解析：定位决定成败
☞解决办法：
1. 我们的团队要做什么？
2. 我们的团队在做什么？
3. 我在做什么？
4. 我能做什么？
5. 我们的团队需要我做什么？
6. 定位就是：找准位置，聚焦目标，超越期望。
 
第三根源：规划根源，预则立，不预则废
☞根源解析：如果员工没有未来，一切都要从头再来
☞解决办法：
1. 规划好团队完成目标的行动方案
2. 规划好自己的管控步骤和方法
3. 规划好员工的现在和未来
4. 规划好团队的未来和现在
5. “规”是起，“划”是落
6. 以终为始，终是目标和方向，始是计划和行动。
 
第四根源：心态失衡，意愿0.1失误百分百
☞根源解析：“真的不能”VS“真的不愿意”
☞解决办法：
1. 团队成员的心态因何而变？
2. 如何做好团队成员的心态管理和情绪管理？
3. 信任可以改变一切的力量
4. 爱是一切动力的源泉
5. 做计划的推动者而不是“打狼人”
6.心态比指标更重要，态度比经验更重要
 
第五根源：流程脱轨，执行过半也为零
☞根源解析：越有操作性的流程，对执行越有利
☞解决办法：
1. 像巴顿那样建立“铁规”
2. 流程不在长短而在于可行
3. 给执行建立一个清晰的标准
4. 管理流程：运筹帷幄决胜千里
5. 业务流程：让做和看一样简单
6. 制度流程：让习惯成为自然
 
第六根源：沟通不畅，问题一天比一天多
☞根源解析：沟通是执行力的桥梁和纽带
☞解决办法：
1. 沟是途径通是目的
2. 沟通的三大原则
3. 沟通的三个重要环节
4. 把沟通上升到是文化的高度
5. 沟通的最高境界：说者-听者想听；听者--说者想说
6. 哪些因素会影响沟通质量
 
第七根源：考核松懈，执行结果永远是未知
☞根源解析：考核是执行力的唯一保障
☞解决办法：
1. 掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则
2. 团队软文化考核永远是无形的考核
3. 从“冰山理论”素质模型看各项考核和激励原理
4. 激励的10个法则
5. 激励员工的6个有效步骤
6. 士气比武器更重要，状态比成败更重要
 
第八根源：协作受阻，战斗力下降是衡量团队执行力强弱的不二法则
☞根源解析：没有完美个人只有完美团队
☞解决办法：
1. 没有信任的团队是不安全的
2. 打牢团队基础的“SEO”
3. 团队信任的三个维度：信守承诺（做人）  积极主动（做事和能力）  信念第一（态度）
4. 团队信任的四大层次：真诚比体面更重要（现实观）；信念比指标更重要（心态观）；团队比个人更重要（大局观）；平等比权威更重要（价值观）；
5. 授权比命令更重要：正确授权的五个步骤和团队授权的五大误区
6. 科学决策避免失误，高效执行团队需要一个卓越领导者
7. 勇于创新，敢于承担责任
8.反复抓，抓反复，常抓不懈，打造高效执行力团队
9. 成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。
10. 要成就企业，先打造团队。