中层管理者的执行艺术

第一模块 执行力作用
1、  剖析概念
①“个人执行力”是指，按时、按质、按量的完成任务的同时，体现出来“主动性”、“思考性”、“协作性”
②“企业（团队）执行力”是指，企业（团队）的经营、竞争能力；能够贯彻企业（团队）战略，把其转化成为，效益和成果的能力；就是，“完成企业（团队）预期目标的能力”；

2、  坚决贯彻执行，才能落实好战略决策
①什么是战略
②战略对企业发展和经营管理的重要性
③所有企业都已进入“战略制胜”阶段，对战略的制定和执行，要求更高
④执行力对战略的实施的重要性

3、坚决贯彻执行，才能使工作流程正常运转
①企业经营管理，是靠人才？还是靠体系？
②执行力保证了，企业的工作流程正常运转
③科学的工作流程也保证了，企业整体的执行力和竞争力
④支撑企业做大、做强、做久的根本是什么？

4、坚决执行到位，才能大幅提升，人力资源价值
①人力资源的价值，是在做具体工作中体现出来的；人力资源价值，也是在做具体工作中提升起来的
②人不是因为会干什么，才去干什么的；人是因为干了什么，才会干什么的
③人要在战斗中学习战斗
5、坚决贯彻执行，才能更快的，提升企业的核心竞争力
①执行力，是“企业核心竞争力”的内在重要组成部分
②执行力，也是“企业核心竞争力”的外在重要表现形式
 
第二模块 中层管理者提升执行力的方法
1、缺乏执行力的现象
①执行力不足
②执行力不强
③执行力流失
④执行力黑洞
⑤执行力危机
⑥造成缺乏执行力的真正症结
⑦人的根本的思想

2、管理上的问题，造成“缺乏执行力”
①不注意改变人的思想
②决策失误
③对工作，不注意“分解”和“监督考核”
④ 未能设定“标准”；（包括：工作中具体表现形式，及相应对策；）

3、如何通过，有效的沟通，打造执行力，提高竞争力：①常见的沟通误区；②广开言路，确保“执行的方向”；③勤与上级沟通，确保“正确执行”；④推倒“部门墙”，“执行”更顺畅；⑤语言简化，准确表达，指示明确，提高“执行效率”；⑥良好沟通技巧，是“执行力”，也是“竞争力”；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；包括：与上级沟通三大原则，保证正确执行的四技巧等；）

4、如何通过，正确的做事态度，打造执行力，提高竞争力：
A、“凡事坚持做”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”
①坚持“把工作，做到最好”的态度
②坚持学习，不断完善工作的态度
③坚持正确的做人、做事的基本原则的态度
B、“执行重在到位”的态度，是“执行力”，也是“竞争力”
C、思想决定行动，培养“阳光心态”，是“执行力”，也是“竞争力”：
①阳光心态就是“自动自发，积极进取”
② 阳光心态就是“专注”
③ 阳光心态就是“放下压力” （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达17个；）

5、如何通过，目标管理，打造执行力，提高竞争力
①目标要“明确”
② 目标要“量化”
③ 目标要“细化”，是“执行力”，也是“竞争力”
（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达9个；）

5、如何通过，员工的职业化，打造执行力，提高竞争力
①问题一：业务能力平平，却不考虑提升和完善
②问题二：凡事从自我考虑，不会主动链接
③问题三：缺乏危机意识；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达8个；）

6、如何通过，高效的团队合作，打造执行力，提高竞争力
①打造团队文化，提升团队执行力
②领导的“三力”，提升团队执行力；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

第三模块 需要注意的问题
1、如何检查和分析，现有人员的执行力
①检查和分析“企业执行力”
② 检查和分析“个人执行力”； （包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具多达6个；）

2、发现千里马，管理千里马：
千里马的特征：①同行业经验和业绩；②潜能=经历*悟性；（包括：工作中具体表现形式，及相应启发、建议和参考做法；此处实用性工具有3个；）