有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-17 10:09 |
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打造企业新中层
前言:中层强则企业强
第一章 从优秀到卓越1.谁是管理者?
2.我能贡献什么?
3.做了=执行了吗?
4.责任会跳来跳去吗?
5.我的客户是谁?
6.决策是否寻求意见一致?
第二章 从管理到领导
1.解析八大管理误区;
2.纠正四种角色错位;
3.澄清七项职能转变;
4.确立七个工作重心;
5.运用八字管理智慧。
第三章 从效率到效能
1.测试:你这样做事的吗?
2.与使命连结并认清角色
3.要事第一
8020法则\四象限法\ABC管理法\6点工作制\德鲁克的回馈分析法
4.影响效率的陋习
5.8大效率之道;
6.7大省时之道;
7.3大赢时之道。
第四章 从个人执行力到组织执行力
个人执行力缺失的原因
1.心态消极——缺乏目标;
2.标准低下——缺乏激情;
3.意志不坚——缺乏毅力;
4.拖延磨唧——缺乏行动;
5.优柔寡断——缺乏决断;
6.模糊不清——缺乏沟通;
组织执行力缺失的原因
1.上层战略,下层执行——角色不当;
2.用人不疑,疑人不用——用人不当;
3.制度缺失、流程模糊——标准不当;
4.学谋略多,学规则少——育人不当;
5.变来变去,朝令夕改——计划不当;
6.熟人环境,制度变形——制度不当;
7.己身不正、缺乏表率——律己不当;
8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。
如何执行到位?
1.执行到位之工具:PDCA;
2.执行到位之方法:三现主义;
3.执行到位之三个核心流程;
4.执行到位之三化原则;
5.执行到位之热炉定律。
第五章 从督导到让员工自动自发——领导力提升
解读领导力
1.领导是什么
2.领导者的本质
3.领导者与管理者的区别
4.领导力实质就是影响力
5.领导者对于团队意味着什么?
6.领导力的错误观念。
凝聚人心
1.愿景——我们要成为什么?
2.价值观——我们要遵循什么?
3.战略目标——我们要达到什么?
沟通到位
1.是否明确→问清楚、说明白、写下来;
2.是否到位→编码、解码、反馈;
3.是否情绪→先处理心情,再处理事情;
4.是否有效→说对方想听的,听对方想说的。
激发热情
1.为什么不能像老板一样勤奋地工作?
2.企业生命力来自哪?
3.激励的基本原理与相应菜谱;
4.让员工动起来的9大策略。
果断授权
1.为什么领导总是很忙、很累?
2.哪些工作要授权?哪些工作不能授权?
3.如何授权?
4.有效授权的7个步骤。
教导下属
1.你培养了多少接班人?
2.如何有效教导下属?
3.别让猴子跳回你的背上;
4.“离场”管理七步法;
5.人才复制四步曲。
选对人才
1.外企“掠夺”人才的7种方式;
2.慧眼识鹰-选人48字真经;
3.人才的4个标准;
4.用人的4个法则;
5.世界优秀经理人的人才观。