互联网思维课程

课程大纲：

第一部分 认识开放式创新（Open Innovation）

全球范围产品创新的新趋势（结合案例）

创新的类型（新产品/新技术/新商业模式的模型）

关于创新的一些基本问题：

重新界定产品的边界

重新阶段创新的边界

商业模式问题

创新的市场导向、价值导向及产品定位问题

案例：某著名品牌的产品策略分析与价值定位

为什么要开放式创新？

谁在成功的运作开放式创新？（成功案例）

封闭式创新与开放式创新的优劣对比分析

开放式创新有哪些模式，各种模式的特点

案例：开放式创新模式下的产品与服务创新（联合利华、星巴克）

思考：你的企业中有哪些开放式创新方式？

讨论：你如何理解苹果、小米等公司的创新模式与盈利方式？

第二部分 众包革命（Crowd Sourcing）

什么是众包模式

案例：亚马逊、腾讯、乐高等公司的众包模式

众包与威客的区别

开源模式的创新（钱不是最重要的问题，社区即公司）

开放式开发平台的成功（苹果、华为、腾讯……）

众包的力量：更快速，更便宜，更智能，更容易

大众知道什么——知识关系网络的力量

投票成为一种消费形式

从社区到商业的转变

众包十大法则：（选择合适的模式，选择合适的大众，提供恰当的激励，别急着炒人，仁慈的独裁者，保持简单，史特金定律，对抗史特金定律，社区总是对的，不要问大众能为你做什么，问问自己能为大众做什么）

第三部分  用户参与的产品创新

案例：小米、星巴克的用户参与设计

将顾客从消费者转化为一个合作设计者

案例“宝洁的“360度创新”（ 围绕顾客体验进行全方位创新）

发挥群体智慧的秘密

案例：某公司内部员工的开放式创新互动

如何利用各种渠道进行用户参与的创新

用户大会

用户社区

微信、公众平台

其它自建……

案例：某非营利性组织的用户参与创新

第四部分  开放式创新生态链

什么是开放式创新生态链？

案例：一个开放式创新生态链案例

案例：某著名互联网企业的生态链构建

生态链构建的关键问题

价值链 VS. 价值环

生态链构建的基本原则

哪些资源需要进入生态链

构建和管理运营生态链的组织及方式

案例研讨：某公司的创新生态链构建

第五部分 互联网思维与开放式创新

互联网思维的本质——不是只有互联网公司才有互联网思维

对传统企业价值链重新审视

互联网思维的理论基础之一——长尾理论

长尾理论的应用（Google的广告业务）

互联网思维的理论基础之二——

案例：互联网思维的典型代表产品和公司（亚马逊、阿里巴巴……）

互联网思维的独孤九剑：

用户思维

大数据思维

平台思维

简约思维

极致思维

社会化思维

跨界思维

迭代思维

流量思维

研讨：用互联网的思维来开始你的产品创新与商业模式创新

第六部分  战略联盟

案例：美的+小米/海尔+阿里巴巴/宝马+腾讯

创新联盟的战略类型：（合资、协议研究与开发、特许经营、相互持股、定牌生产）

各种联盟策略的特点与优势

加盟者的关系建立

战略联盟的缺点与教训

思考：你可以跟谁联手？

总结与升华：

案例：某公司开放式创新平台架构与产品创新管理体系

构建开放式创新平台的一般过程

构建开放式创新模式的注意事项

阅读书目推荐

讲师介绍：杨飞讲师

著名产品与研发管理专家

研发人力资源管理专家

中国产品创新管理第一人

中国十大优秀项目管理培训师

西门子管理学院产品与研发管理类特约讲师

香港理工大学深圳研究院特聘专家讲师

广东省中小企业发展促进会特聘专家

浙江省企业技术创新协会特聘专家顾问

上海交通大学海外教育学院特聘专家

《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、品牌讲师

香港理工大学  工商管理硕士 工学学士

PDMA（美国产品开发与管理协会）会员 

专业背景

杨飞老师，产品创新及研发管理领域的权威专家、资深顾问、高级讲师。具有非常丰富的产品管理及研发管理及咨询经验，率先将国际领先的PDMA－NPDP体系（NPD－BOK）的系统性知识介绍到国内，被誉为“中国产品创新管理第一人”。

杨飞老师曾服务于华为、卓望等知名企业。担任研发项目经理、研发部经理、产品线总监、研发总监、副总裁等职务。具有大型跨国团队管理和海外工作经验，精通PACE、IPD、CMMI等国际先进管理体系与方法。他曾经带领团队规划和开发的多个产品均达到市场占有率第一，取得市场领先的骄人战绩。

杨飞老师主持了多家企业的产品战略与规划、产品管理体系（IPD－CMMI）、研发人力资源等管理体系的咨询、培训与实施。开设公开课及企业内训数百场，培训学员数万人次，深受信赖与好评。杨飞老师对培训需求理解清晰，重点准确，方案具体，剖析深刻，突出实战性和可操作性，讲解风趣幽默，是一位具有颇高知名度和威望、广受赞誉的专家。

擅长领域

产品战略与规划、产品品牌创新管理、研发项目管理、IPD－CMMI体系构建、研发组织结构设计、质量及过程改进、研发绩效管理、研发团队管理等。

核心课程

 《从技术走向管理实战》、 《产品战略与产品规划》、《产品品牌战略与品牌创新》、 《集成产品开发管理体系（IPD）》 、《研发项目管理高级实战进阶》、《卓越的产品管理高级实战》、《高效的产品经理高级实务》、《研发人员素养及职业规划》、《产品创新与研发管理突破》、《产品需求管理与开发》、《构建卓越的研发领导力与执行力》 、《产品创新管理体系与实践》、《产品创新与研发突破》、《绩效管理与员工激励高级实务》等