五力领导模式

【课程前言】
我是企业的管理者还是企业的领导者？
我的下属对我心悦诚服还是曲意奉从？
我在领导岗位上感觉到压力、疲惫还是动力、快乐？
对于未来，我能做到心性光明、拨云见日吗？
在重大抉择上，我是犹豫不决呢？还是当机立断？
面临重大危机情况时，我是否能挺身而出并转祸为福、转危为安？
作为领导，我的演讲与口才能够感染大众吗？
下属愿意真诚的与我沟通吗？我是否发掘了下属最大的潜能？
我能以身作则、说到做到、实干兴企吗？
我能让下属从身心灵三个层面融入企业文化，遵循企业制度吗？
我能辨别出真正的人才并全方位的培养他/她吗？
。。。。。。
以上种种，是一个身处企业领导岗位的人必须时时刻刻反思的问题。在这种系统的思考中，慢慢的就会构建出一套属于自己的领导体系，打造出独特的领导风格，淬炼成个性鲜明的领导艺术！
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，结合现代企业管理学、心理学和传统圣贤智慧，层层剖析，步步深入，从五个维度为学员分享《五力领导模式》；力求打造全方位的领导魅力！

【课程对象】
企业中高层领导干部
【课程时间】
  2天

【课程大纲】
一、 感召力--领导者自我修养的定力
1、“领导”与“管理”
2、领导权力与领导能力
3、领导者修炼维度
a、使命
b、愿景
c、信念
d、态度
e、品行
f、 魅力
g、决策
4、领导者应该具有的特质
5、领导者行为规范
6、领导者需要做好的九件事情

二、前瞻力--领导者掌控未来的能力
1、过去、现在与未来
2、“趋势”与“战略”
3、趋势分析的因素
a、经验
b、学识
c、智慧
d、反思
e、直觉
f、 想象
g、信息
h、政策
4、对事物的洞悉能力
a、因果定律
b、阴阳定律
c、周期规律

三、决断力--领导者舍我其谁的魄力
1、“时”与“机”
2、“民主”与“独裁”
3、“风险”与“收益”
4、“责任”与“勇气”
5、“冲突”与“决断”
6、危机公关与危机处理
a、危机公关5S原则
b、危机管理6C原则

四、影响力--领导者提升他人的能力
1、“职权影响力”与“非职权影响力”
2、高效沟通技巧：打造和谐的团队合作氛围
a、演讲与口才：领导者的必备技能
b、沟通中存在的问题
c、沟通中的“心魔”
d、解除沟通障碍的原则
e、沟通的方向性问题
3、善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
a、激励的基本法则
b、激励的三个层次
c、激励的方法
4、做教练型领导：如何培养“打胜仗”的团队？
a、为什么要授权
b、授权障碍与突破
c、授权步骤与准则

五、控制力--领导者言出必行的魅力
1、构建结果导向的企业执行文化
2、八大执行法则
a、服从法则
b、目标法则
c、冠军法则
d、细节法则
e、时间法则
f、 现在法则
g、团队法则
h、裸奔法则
3、执行力24字方针
a、执行前：决心第一、成败第二；
b、执行中：速度第一、完美第二；
c、执行后：结果第一、理由第二
4、文化执行力：建立自发机制的执行体系
a、文而不化的现象
b、一般企业文化
c、核心企业文化
5、制度执行力：建立不依赖能人制度体系
a、中国古代人才鉴别方法
b、现代企业人才选育用留机制
 
备注：课程中会穿插国学、历史典故营养
【课堂建议】
1、不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者