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中层领导力

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有效期至长期有效 最后更新2019-09-16 20:26
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中层领导力

一、心态篇
1、角色认知
1)人生的第一大事:我是谁?
2)参与+感知:改变很难吗?
3)视频+感悟:生气很贵啊!

2、心态与能力
1)分享+讨论:
企业员工的“四品”
员工工作的“四态”
个人成长的“四境”
2)探讨:动力与阻力

3、视频欣赏、感悟与讨论
1)视频+感悟:
幸福?
快乐?
2)讨论:选择的意义

二、情绪篇
1、认识情绪:负性思维与良性思维
1)情绪表演秀
2)情绪与文字:
3)情绪的主人?一分钟的情绪体验:积极价值&消极意义
4)镜像法则:心理状态、行为习惯、生活方式

2、剖析:人的九大情绪
1)互动:请告诉我,你的选择?
2)人格分离:见证痛苦--认真工作是真正的聪明!
3)感悟:人生必答题--主动=(??) 被动=(??)
4)分享+感知:内心的两个小人/太好了与太糟了

3、压力与情绪管理
1)行为反作用力
2)压力锅式人生
3)压力与情绪管理训练法
4)太极应用智慧

三、时间篇
1、时间与自我管理的关系
1)反思:自己为何总是“忙、茫、盲”
2)展现自我的时间价值
3)自我检讨的8个问题
4)讨论+分享:假如生命剩下最后一天?

2、时间管理的技巧与工具
1)建立目标及优先顺序
2)办公7S  案例/办公桌上的小闹钟
3)节约时间的方法和工具
4)有效时间管理五步骤

3、有效管理时间
1)80/20法则
2)处理的两分钟原则
3)合理思维能力
4)时间管理自行诊断表

四、执行篇
1、互动:猜咚吃

2、分享:钢铁是这样炼成的!

1)能力
2)动力
3)合力
4)创新力

3、中层高效执行力修炼
1)上传下达
2)高效沟通
3)拒绝拖延
4)敢于承担
5)坚决贯彻
6)灵活执行
7)跟进督导
8)5W2H表

五、沟通篇
1、视频+讨论:《方与圆》

2、体验活动:

1)聆听与沟通:分组演练
2)沟通过程中的情绪管理
3)游戏:降龙十八掌

3、沟通的种类与价值

4、如何与下属沟通:意见、建议与聆听

5、如何向上级汇报:技巧与工具使用

6、案例分享:有效沟通不是命令


六、激励篇
1、分享:天堂与地狱
2、案例:学习的力量
3、中层管理必备的激励方法
4、肯定和赞美是一种境界:胸怀与能力
5、心理学游戏:我的眼里只有你
6、实践:读书分享会、班前小聚会、面谈、建议、参与等

七、责任篇
1、中层管理者基本素养

2、案例分享:团结才有力量

3、五心责任体系:诚心、用心、齐心、安心、关心

4、互动环节:

1)管理与领导
2)职位与地位
3)团队与团伙

5、管理新思路:
1)一面旗帜
2)一面镜子
3)找对代言人

6、领导艺术:打造个人核心竞争力
1)解决突发性事件的三件法宝
2)领导者解决棘手问题的方法
3)教练技术型领导

八、感恩篇
1、爱的宣言:爱要大声说(唱)出来
以小组为单位:感恩父母 感谢公司 感恩领导 感谢朋友
学员分享:一句话的感恩宣言

2、爱的力量:《孝经》——人生中最不能敷衍的是父母的爱和自己的灵魂
1)调查:家人的心灵密码
2)感动:天使的翅膀
3)感悟:孝有四别:百善孝为先
一条感人至深的短信

3、爱的布施:感恩——人生旅途免费的加油站分享

4、感恩视频:《跪羊图》

5、学员寄语


九、毕业照
1、自由问答环节『Q&A』
2、作业:行动方案
3、合唱、毕业照
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