SBU经营体员工自己当老板

第一讲：SBU是什么——产生背景
1、企业面临的问题
2、SBU的起源及定义
3、SBU的特征
4、SBU的本质
5、推行SBU的目的
6、案例分享

第二讲：SBU经营的思路——经营企业就是经营人
1、源头论
2、人人都管事，事事有人管
3、人人都创新，事事都经营
4、SBU三主：主体、主线、主旨
5、创新与创业
6、三个彻底主义
7、每个人都是自己的CEO
8、案例分享

第三讲：如何成为SBU——企业创新的细胞
1、明确市场目标——创造客户满意
2、创造市场订单——创造有价值的订单
3、验证市场效果——资产负债表、损益表、现金流量表
4、挣到市场报酬——将个人收入与型号经营成果挂钩
5、案例分享

第四讲：SBU经营的运行——企业创新的机制
1、市场链流程再造：信息化、扁平化、网络化
2、SBU经营的模型
3、SST机制
4、T模式透明的平台
5、型号经理模式
6、资源存折模式
7、利润公式计算
8、案例分享

第五讲：总结回顾
1、总结回顾
2、分享互动