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| 有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 14:14 |
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高绩效领导力提升
课程主要内容：
模块一：序言
一、视频赏析与讨论：一个悲催的领导者
二、领导是什么？
三、领导梯队模型简析
四、高绩效领导者正能量模型
模块二：高绩效领导者如何做正确的事
一、问题解析
1、视频赏析与讨论：我们该如何面对问题？
2、问题与问题认知
3、是不是问题，我们该如何判断？
? 判断问题的三个元素
? 问题判断练习
4、是什么问题，我们该如何界定与描述？
? 视频赏析与讨论1：你如何评价如此描述问题？
? 视频赏析与讨论2：这样的问题描述给你什么启示？
? 问题描述3W1H模型讲析
? 问题描述3W1H模型应用练习
5、问题原因解析
? 寻找原因的3种方法
? 案例：解析他们生病的原因
? 问题原因分析模型讲析
? 问题原因分析模型应用练习
二、决策判断
1、目标与目标管理
2、目标描述模型讲析
3、目标描述模型应用举例与练习
4、案例：安吉拉的决策烦恼
5、决策模型讲析
6、决策模型应用练习
模块三：高绩效领导者如何正确的做事
三、计划执行
1、案例：老板请你拿一个规划方案
2、计划分析模型讲析
3、任务分解技术
? 任务分类法? 任务分解2种技术讲析与演练
? 管理常用两种思维讲析
4、目标到计划的“流程—甘特图”工具
5、如何给部属分配任务？（案例分析）
6、如何授权7、职责与责任（案例讨论）
8、如何跟踪部属工作？
四、时间控制
1、视屏分享，时间管理重要性
2、时间与时间四特征3、时间管理本质（一周时间管理情景模拟）4、DCMM思维模型讲解5、时间优先次序排列技术6、综合演练：我该如何出门？
五、沟通影响
1、沟通定义与过程
2、沟通三行为：? 沟通中积极聆听的行为（倾听高手的四特征）? 沟通中有效表达的行为（有效表达4W1H模型）? 沟通中有效反馈的行为（从爱若与布若的故事看如何给予与接受反馈）
3、如何做好上行沟通？（案例：如何在上司面前做好汇报？）
4、如何做好跨部门沟通？（视屏：求助与拒绝的艺术）
5、如何做好下行沟通？
模块四：高绩效领导者如何确当的带好队伍
六、知人善任
1、角色扮演：我急需一名助理
2、面试须关注哪4个维度？
3、我应该如何做好面试计划？
4、必须掌握的圆锥面试法
5、面试3技巧
? 结构性问话技术
? 结构性倾听技术
? 曾国藩九征看人术
7、演练：圆锥面试法应用
6、案例：2个助理我该用谁？
七、培育辅导
1、案例演练：部属绩效不好，请给我培训？
2、你的部属需要培训吗？
3、你该如何培训你的部属？
? 如何制定学习发展计划？
? 如何充当部属的教练？（视屏：教练的技术）
? 如何锻炼你的部属？
八、评估激励
1、螃蟹心理与部属薪酬激励策略
2、加不加薪是个难题？
（案例：A该调薪还是不调薪？）
3、给部属一个舒适的工作环境。
4、给部属安全感、归属感。
（鲶鱼故事启示）
5、兴趣，追逐老鼠的狗。
6、晋升提拔部属
（案例：功臣、能臣、老臣与亲臣，该如何平衡？）
7、尊重部属是一种美德。
（案例：我叫你阿莲）
8、认可部属是一种智慧。
（赞美与批评演练）
9、关爱部属是一种责任。
（识别下属的疾苦工具分享）
讲师介绍
罗绍迪：
● 美国国际训练协会（AITA）认证国际职业培训师，国际职业认证标准联合会授权讲师，
广东培训网高级咨询师、培训师，广东培训协会注册讲师
● 高绩效领导力与人力资源开发专业顾问，情景管理与教学模式倡导者，知行实践行
动催导师，微培训咨询资深顾问
● 湘潭大学行政管理学士
● 13年民企、港资、美资等大型企业运营管理、人力资源高级管理等任职经历，5年
以上培训、咨询经历，培训学员逾万人、培训与服务企业近100家
【部分典型客户】
美的电器，雷士照明，TCL真维斯，欧普照明，海雅集团，广日股份，环球石材集团有限公司......
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