有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 14:03 |
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领导培训课程
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一、注意你的手下
二、任何“目标管理”都不会自动实现
1. 目标要“量化”在每一月(周、日)和每一个过程里。
2. 目标要从“细节”上寻求“方法”。
? 目标管理的细节量化
a.“细节”指动作、步骤、做法的规范 。
b.“量化”指时间、货币、单位数量的换算。
三、你的权力来自哪里
1. 权力的基础
? 合法权——组织制定
? 报酬权——利益引诱
? 强制权——惩罚威胁
? 专家权——知识技能
? 典范权——人格魅力
四、管理者三力:思考力 + 决策力 + 执行力
1. 思考以客户为主轴
2. 决策在重要与效果
3. 执行要靠核心骨干
五、决策盲点表现在什么地方?
六、做计划,最困难的是什么?最缺乏的是什么?最好笑的是什么?
1. 未来的三个环节:新经济、新企业、新业务
2. 需要培养预见力
3. 大规模发展的瓶颈
? 同类合并,流程重划
? 产品线缩减
? 零组件代工
? 联股策略
? 产品再定位
? 先问买点,再谈卖点
? 界定值得冒的险
七、打一场战役,先衡量什么?
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