有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 13:40 |
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非职权领导
课程大纲
1.领导是过程,而非职位
认识管理者的常见过失
领导的权威来自哪里
当今社会环境领导者的挑战
认识职场发展需求的四个层次
2.非职权的领导力,来自信从
领导艺术的差异:控制与释放
领导力的三个层级
非职权领导力的本质——信从
领导艺术在执行力中的降本增效
自我完善,激发信任
互信互赖——高效能组织的核心
3.领导团队还是群体
群体vs.团队,两者的差异
领导是每个人的分内事
激发团队的核心凝聚力
引领正直、积极的团队文化
赢得合作与支持
建设性解决异议
4.领导艺术是释放潜能,实现互补
认识员工在授权和受权下的不同反应
领导授权的心理要件
有效授权是领导艺术的实践检验
人才培养的4E1P原则
绩效不当下属的教导与辅导
激励员工的策略与实践
领导艺术没有简单的诀窍
微小处改变,持之以恒