有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 13:28 |
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跨部门沟通的培训
课程大纲
1.作为战略家
全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
在哪些地方,跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
定位好跨部门管理中自己的角色
明确在当前的工作背景中,自己作为跨职能管理的经理,能带来什么附加值
确立策略,以向不同的利益攸关者靠近
2.作为领导者
理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
向那些看问题角度不同的其他人,施加影响力
不用职权来进行管理,并平衡影响
3.作为管理者
清楚地了解在公司组织架构中,有哪些协调机制
横向管理与协调机制
运用协调工具
4.作为沟通者
鼓励跨部门合作
建立正式工作关系,并促进你部门外的利益攸关方的承诺
应对利益攸关方可能出现的抵触情绪