打造高效团队培训

打造高效团队培训

一．探索管理第五力    二．4D系统详解    三. 4D企业实施实战演练
德鲁克的社会生态学视角
什么是第五力
第五力的作用
怎样管理第五力－4D系统    什么是4D－4色原理
认知体验自己和团队的“色”
4D内容体验
4D绩效步骤详解
4D打造卓越团队的基础
4D全能卓越领导力两步法    实修塑造第五力的八项行为
第五力实战团队演练
4D教练，承诺行动
4D工具流程应用总结点评
4D企业实施流程详解

4D工具应用经典范例盘点
•    灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。
•    4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。
•    4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。
•    4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。
•    4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。
•    4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。
•    4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。
•    4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。
•    4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。
•    实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业  幸福感。

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