有效期至长期有效 | 最后更新2019-09-16 07:45 |
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如何训练核心力量
如何训练核心力量前言:服装市场逐渐恶化的管理盲点,教而不战,战而不教
终端执行力不高
激励政策起不到明显的作用
流程表格执行流于形式主义
培训效果不彰,落地执行困难
指标下放越来越困难,员工抵触情绪解决不了
如何训练核心力量之训练一:终端『教』,『战』模型解读
以利为的,先教而后令战
以利为的,战如不足则教
以利为的,分人带之,分人待之,分人戴之
『教』,『战』模型
图示:『教』,『战』模型
如何训练核心力量之训练二:以落地为导向,以业绩为核心的『教』:带教“六加一”模型解读。
说不等于教:子曰:有德者必有言,有言者不必有德。仁者必有勇,勇者不必有仁。
带教能力弱对企业会造成哪些损失
目前市场上带教的现状
带教的执行误区
带教“6+1”的工作步骤
解读个人意义操作重点
你做我看操作重点
我做你看操作重点
寻找差距操作重点
解读内容操作重点
现场模拟操作重点
工具制作重点
带教的成功要素
模拟演练:店铺实际主题带教
如何训练核心力量之训练三:以效率为导向,以业绩为核心的『战』
效率型团队目标管理
目标管理源头抓起,失之毫厘差之千里
效能型与效率型团队区分
有效目标的核心意义
效率型团队目标管理五要点
缩短目标管理周期
向周管理转型
由销售额数量向行为数量转型
关键行为与结果绑定
销售业绩提升关键价值链疏理
如何展开高效目标沟通
目标沟通流程解读
目标沟通要点解析
模拟演练:店铺实际指标下放,目标沟通
效率型团队的会议管理
目前店铺会议管理的现状与误区
有效会议的三要素
要素一:意愿,有意愿等于有祝福
要素二:目的,有目的等于有方向
要素三:流程,有流程等于有保障
从早会到月会的各项会议的主轴把握
如何进行高效周会
周会流程解读
周会要点解析
如何做好会议中的发问
模拟演练:店铺实际周会模拟执行
效率型团队的终端落地人事布局
执行落地的市场现状
目前终端执行落地管理的误区
执行落地的正确认知
高效执行落地人事布局
传达者关键要素
执行者关键要素
监督者关键要素
考核者关键要素
计划与考核执行要点
如何训练核心力量之训练四:区分管理
不同对象不同的激励重点
效率型的激励方法
关系型的激励方法
工兵型的激励方法
智力型的激励方法
如何训练核心力量培训讲师
刘子滔
水慕天成首席营销顾问
知名实战终端咨询专家
中国店铺营销专家
波司登、利郎、雅莹、罗莱家纺、朗姿、报喜鸟、马克华菲等多家知名品牌长期合作讲师
最新畅销书籍《看透顾客的心-叫醒你的耳朵做销售》、《终端管理·快速灵活·落地执行》