阿米巴经营模式构建实战

单元一 稻盛和夫与阿米巴
1．稻盛经营模式形成过程给企业主的启示
2．解析日航起死回生的奥秘(案例详解)
----数据在经营中如何运用
管理者的弱项，经营者的疏忽
----术和道如何运用的奥秘
重企业产品而忽略企业软实力打造
----企业经营的真谛
生产人才，附带产品
3．企业价值观和企业文化的形成过程
----老板价值观是企业文化的基石
老板想造的势如何量入为出--谁主沉浮？
----流程和制度中的文化体现
善文化和执行文化如何碰出炫丽火花
案例: 企业十年营造的铁打营盘留守的兵
 
单元二 为什么采用阿米巴经营？
1．企业家为何不约而同选择阿米巴经营模式
----企业经营者的疲惫和无奈，如何让自己“闲”下来
----“挑逗”管理者的激情，让管理者“动”起来
----企业如何长青
2．成立阿米巴的必要条件
----互信真的做到了吗？
----数据你运用的彻底吗?
----在培养经营人才吗?
----是全员参与吗？
3．国内知名企业的经营考量
----汇源果汁(给谁打工？)
----华为(谁在经营第一线？)
----海尔(企业盈亏如何共担？)
案例: XXX企业阿米巴经营失败总结
 
单元三 阿米巴经营的三个目的
1．确立与市场挂钩的部门核算制度
核心：
A．与市场挂钩（实现全员参与经营）
B．定价和核算原则
关键：
A．需要严谨及时的数据
B．适合的组织和遵循的原则
C．系统的检讨流程和方法
形式：
A．单位经营
B．运作流程和检讨机制
目标：
A．销售额最大化同时经费最小化
B．直接传递市场动态,快速做出应对
共同标准：
A．企业家的价值观和文化
B．价值观怎样转化成可执行动作
2．全员参与的改善活动
核心：
A．组织变革成倒三角
B．发挥主观能动性
关键：
A．解决企业经营团队中存在的问题
B．企业的土壤
C．企业对员工的激励方式
形式：
A．企业各层经营会议
目标：
A．全员参与分享
3．培养人才
核心：
A．价值观
关键：
A．责任和态度
B．自主性和远见
C．执行力
目标：
A．培养经营意识人才
 
单元四 阿米巴经营具体推行步骤
1．划分阿米巴
三大原则：
A．整体和局部
B．竞争和合作
C．组织的活性

五大步骤：
A．负责人--德和才如何匹配,如何持续保持优秀
B．数据--数据能帮助你说活
C．授权--责权利如何对等
D．改善--简单招式反复练就是绝招
E．人才--如何梯次培养人才
2．阿米巴四大激励办法
A．物质和精神
B．短期和长期
C．激励实战心得分享
 
单元五 稻盛和夫经营哲学
六项精进
经营十二条
 
单元六 阿米巴运营常见问题
为什么员工工资不计入阿米巴的费用？
为什么阿米巴的绩效不和员工短期利益挂钩？
市场价格在不断变化,利润指标完成存在不确定性,如何评价贡献？调动积极性?
如果某一部门运营不好,最终还不是企业买单？
职能部门如何盈利?
阿米巴是否等同于划小核算单位？
阿米巴是否就是搞企业内部承包？