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有效期至长期有效	最后更新2019-09-15 13:46
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人才梯队建设

人才梯队建设培训课程大纲：

人才梯队建设第一讲：企业发展与人才梯队建设

一、企业发展与人才战略

二、员工管理的最新阶段—人才管理

三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设

四、企业战略与人才梯队体系设计的关系

五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）

3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

4. 技能类人才梯队建设（基于专业）

5.通道层级人才梯队建设（基于层级）

六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍

案例赏析1：著名企业的人才梯队体系

实战演练1：学员企业人才梯队体系设计，设计成果钟博士点评

人才梯队建设第二讲：关键岗位人才梯队建设

一、关键岗位评估与确认

1．什么是企业的关键岗位？

2．关键岗位评估模型设计

3．关键岗位评估范围与评估方法设计

案例赏析2：著名企业的关键岗位

实战演练2：关键岗位评估, 演练结果钟博士点评

二、关键岗位继任候选人评估模型设计与甄选

1．什么是关键特质?

2.关键特质提炼方法、步骤、工具和表单

案例赏析3：著名企业的关键特质

实战演练3：关键特质提炼, 演练结果钟博士点评

3．领导力在人才甄选中的重要性和的构成

4.领导力提炼的主要特点

案例赏析4：著名企业的领导力模型

5.任职资格要求设计

6．以往工作绩效要求设计

7.设计继任岗位候选人评估模型

8．测评方法和测评工具选择的要点

9.人才测评方法和工具参考资料

案例赏析5：关键特质、领导力模型测评方法设计案例

实战演练4：测评方法设计, 演练结果钟博士点评

10．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图

三、关键岗位继任人甄选

1．关键岗位继任人甄选评估模型设计

2．关键岗位继任人甄选步骤和方法

3.形成关键岗位继任计划表

案例赏析6：著名企业的关键岗位继任人甄选

人才梯队建设第三讲：关键人才后备梯队建设

一、认识战略人才盘点

1.什么是战略人才盘点？

2.人才盘点的目的与意义

3.什么是关键人才？

二、人才盘点前的准备

1.战略梳理

2.组织文化

3.高层意愿

4.人力资源管理体系

三、确定盘点范围

1．按层级划分盘点范围

2. 按业务划分盘点范围

四、设计人才盘点评估模型

1.人才盘点评估模型设计方向

2.设计人才盘点评估模型

3.人才盘点测评方法与测评工具设计

五、人才盘点实施

1.人才盘点角色分工

2.现有员工基本情况摸底

3.管理者是人才盘点的重要参与者

4.人才盘点的方法和步骤

5.召开人才盘点会议

六、谁是关键人才？

1.四种类型员工分类方法

2．确定关键人才

3.绘制人才地图

案例赏析7：著名企业的人才盘点实施

实战演练6：学员企业如何进行人才盘点？研讨后钟博士点评

人才梯队建设第四讲：管理岗位继任人才梯队建设

一、管理岗位人才梯队的类别

二、设计继任候选人评估模型

1．管理岗位继任候选人评估特点

2．设计继任岗位候选人评估模型

3．测评方法和测评工具选择的要点

4．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图

三、管理岗位继任人甄选

1．管理岗位继任人甄选评估模型设计

2．管理岗位继任人甄选步骤和方法

案例赏析8：著名企业的管理岗位人才梯队设计

人才梯队建设第五讲：专业技术人才梯队建设

一、技能类人才储备候选人评估

1．设计技能类人才梯队甄选评估模型

2. 测评方法和测评工具选择的要点

3. 候选人测评与甄选方法

4. 候选人测评和甄选方法与步骤

二、技能类人才培养结果评估考核

1．设计评估考核模型

2. 测评方法和测评工具选择的要点

3.落选人员的激励方法

案例赏析9：著名企业的技能类人才梯队设计

人才梯队建设第六讲：人才梯队培养方法设计与应用

一、人才梯队培训需求分析

1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点

2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点

3.关键人才后备梯队培训需求分析的特点

4. 管理岗位人才梯队培训需求分析的特点

5.技能类储备人才培训需求分析特点

案例赏析10：著名企业的人才培养体系

二、人才梯队培训计划制订

1. 人才梯队培训目标的特点

2. 人才梯队培训计划的类别

三、梯队人才培养方法设计

1. 十四种人才培养方法介绍

2. 关键岗位人才梯队培养方法设计

3. 关键人才培养方法设计

4. 管理岗位人才梯队培养方法设计

5. 技能类人才梯队培养方法设计

案例赏析11：著名企业的人才培养方法

实战演练7：人才培养方法设计，演练后钟博士点评

6. 重要的人才梯队培养方法应用

——导师制的方法、步骤和管理

——导师制管理办法、工具和表单

案例赏析11：著名企业的导师制人才培养方法

实战演练8：学员企业的导师制方法设计，演练后钟博士点评

——行动学习法的方法、步骤和管理

——行动学习法的管理办法、工具和表单

案例赏析12：著名企业的行动学习人才培养方法

实战演练9：学员企业的行动学习方法设计，演练后钟博士点评

——轮岗的方法、步骤和管理

——轮岗的管理办法、工具和表单

案例赏析13：著名企业的轮岗人才培养方法

实战演练10：学员企业轮岗方法设计，演练后钟博士点评

——读书会的方法、步骤和管理

——读书会的管理办法、工具和表单

案例赏析14：著名企业的读书会人才培养方法

实战演练11：学员企业读书会方法设计，演练后钟博士点评

人才梯队建设总结与提问

人才梯队建设培训师介绍：钟虹添

钟虹添，中华企管培训网特邀企业培训讲师，中国人才梯队建设第一人，工商管理博士，著名企业管理专家、战略管理专家、人力资源管理专家、人才管理专家，北京大学、复旦大学、厦门大学兼职教授，全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师，全国管理咨询师考试辅导班讲师，国际职业经理人认证辅导班讲师。

实战经验：

钟虹添老师拥有二十多年工作经验，在大型中外资企业担任中高层企业管理职务，服务于西门子、北京恒信集团、国有企业、民营企业，曾任总裁、副总裁、总经理、企管总监、HRD、部门经理等高级职务。

主要著作：

《人才梯队建设和思八步法》、《厦门市民营经济发展战略》、《中国企业管理存在的十大问题及解决对策》

《人才梯队建设和思八步法》-----中国第一部帮助人才管理落地的专著！2011年12月由厦门大学出版社出版！全书共58万字，由原美国和思顾问集团大中华区总裁钟虹添博士编著，本书以严谨、系统的专业理论为基础，以企业人才梯队建设实际案例为主要内容，书中有大量的流程、工具和图表，具有很强的专业性、系统性、操作性，可以直接引用或模仿，是企业实现智力需求和人力需求的最佳解决方案。

钟虹添曾服务的客户：

为3万多名企业管理人员、大学生，500多家企业、政府、院校提供公开课、企业内训服务，如：500多场大型公开班

北京大学、复旦大学、厦门大学、福州大学、中山大学、华侨大学、武汉大学等

云南省烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建省烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟

北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西移动公司、河北移动公司等等

建设银行北京分行、中国工商银行辽宁分行、福建农商银行、农业银行广东分行

西门子、戴尔、华为、海尔、联想、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技

上海宝龙集团、香港九龙仓集团上海华东区总部、北京恒信集团、福建三钢集团、养生堂集团、江西

济民可信集团、香港奥元医院投资集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、上海港务物流集团、厦门港务集团

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