降低成本出利润

一、成本管理与控制的概念
1、企业为什么要管控成本。
2、传统财务学角度看成本的利与弊。
3、传统的成本组成。
4、产品生产的料、工、费分析。
二、管理层对成本管理与控制的重新思考与认识
1、探讨成本效益观念。
2、从管理者的角度重新理解成本的概念。
3、一切用数字说话的成本管控思维。
4、跳出狭义的成本控制，从更全面、新颖的角度管理成本。
5、各部门通过哪些环节影响公司成本。
游戏：梦幻工厂
三、解构成本组成并制定成本控制方法
1、从管理学角度全面解构成本的组成。
2、分析对于企业的显性成本。
3、挖掘企业看不见的隐性成本。
4、如何将成本控制与企业的战略结合起来。
5、过程管理的重要性。
四、成本管控问题的分析、解决方法与工具
1、问题意识的建立。
2、问题的描述与表达。
3、五个为什么分析法找出问题真正原因。
4、成本管控问题分析与解决的标准化方法。
5、培养员工节约成本的意识与方法。
五、讨论：结合企业自身情况，找到成本控制的关键点 

课程收益：
1、找出企业成本管控不到位的10大关键点，并以此为依据为企业提供相应22跳降本增效解决方案。
2、跳出传统的成本控制思维，将成本控制与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法。
3、把成本控制与企业各个运营环节结合起来，跳出数字看数字
4、掌握提高成本控制技巧所设计的12套简单易用的标准化工具与方法
5、帮助企业能够更自如地做到成本控制与分析的量化，为企业管理者提供更为可信、直接、系统的解决思路。